Subordinación de intereses individuales: principio de Fayol, descripción general

Introducción a Fayol

La subordinación de los intereses individuales al interés general es uno de los catorce principios administrativos de Fayol donde el interés de cualquier individuo que entre en conflicto con un interés organizacional debe subordinarse a los intereses de la organización. La organización debe encontrar formas de reconciliar la tensión entre los intereses individuales y organizativos.

Henri Fayol (1841-1925) nació en Francia e hizo importantes contribuciones a la teoría de la gestión administrativa . Después de graduarse de la Escuela Nacional de Minas, comenzó a trabajar para una empresa minera donde permaneció durante toda su carrera, convirtiéndose finalmente en su director general. Durante su mandato en la empresa, desarrolló catorce principios que atribuyó a su éxito en la gestión.

Aplicación del principio

El principio de Fayol de subordinación de los intereses individuales a los intereses organizacionales puede ser difícil de implementar en los Estados Unidos, donde los ideales culturales tienen la importancia de los intereses individuales y la libertad sobre los intereses de grupo. Un gerente necesita encontrar formas de reconciliar las discrepancias entre los intereses organizacionales y los intereses individuales tanto como sea posible. Los métodos disponibles incluyen seleccionar cuidadosamente a los empleados que comparten los objetivos y valores de la organización, proporcionar una compensación adecuada para inducir la subordinación y una gestión y un seguimiento cuidadosos de los empleados para garantizar que actúen en beneficio de los intereses de la organización.

Ejemplo

Supongamos que trabaja como gerente de recursos humanos para uno de los principales fabricantes de automóviles. Debe contratar a un nuevo ingeniero para que trabaje en el proyecto de automóvil híbrido de la empresa. Al hacer una selección de contratación, puede utilizar una prueba de personalidad y una serie de preguntas de la entrevista para ver si existe una buena alineación entre los intereses y valores de un solicitante y los de la organización. Por ejemplo, es posible que esté buscando ingenieros apasionados por el diseño ecológico. También querrá desarrollar un paquete de compensación lo suficientemente competitivo y justo como para proporcionar un incentivo para que el nuevo empleado permanezca leal a los intereses de la organización. Prepara un programa de orientación que educa a los empleados sobre los valores e intereses de la organización. Este programa también intenta demostrar cómo estos valores e intereses están de acuerdo con los intereses individuales de los empleados de ideas afines que ha contratado. Ahora debe depender de la gerencia para asegurarse de que el empleado no coloque intereses personales en conflicto sobre los de la organización.

Resumen de la lección

Revisemos. Henri Fayol desarrolló catorce principios administrativos que contribuyeron a la teoría de la gestión administrativa. Uno de los principios es la subordinación de los intereses individuales a los intereses organizacionales. Los enfoques que pueden utilizarse para lograr este principio incluyen: garantizar que los intereses personales y los intereses de la organización se alineen lo más estrechamente posible, proporcionar paquetes de compensación competitivos y justos para proporcionar un incentivo para que un empleado subordine los intereses personales y tener una supervisión gerencial cuidadosa.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador