Teoría del poder gerencial: descripción general

Definición

La teoría del poder gerencial sostiene que la compensación ejecutiva es a menudo excesiva cuando se compara con un contrato de compensación hipotético y económicamente eficiente. La teoría también sostiene que el salario de los ejecutivos no se correlaciona con el desempeño. En otras palabras, las personas con altos ingresos no son necesariamente las de alto rendimiento.

¿Por qué es importante?

Puede estar pensando, ‘¿y qué? ¿Por qué debería importarme?’ Los propietarios de una corporación son accionistas, pero los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa, las empresas que podemos comprar y vender en el mercado de valores, no controlan el negocio que poseen. De hecho, es muy posible que los funcionarios corporativos que controlan la corporación ni siquiera posean una parte de la empresa.

Esta desconexión entre propiedad y control plantea el riesgo de que las personas que controlan la empresa no tengan los mismos intereses que las personas que poseen la corporación. Por lo tanto, es importante que existan medios suficientes de gobierno corporativo, asegurando que los ejecutivos se comporten y actúen en el mejor interés de los accionistas.

La teoría administrativa postula que estos administradores no necesariamente lo hacen. Este conflicto de intereses puede generar una mala toma de decisiones, como la búsqueda de ganancias a corto plazo, independientemente de los riesgos a largo plazo. Podemos ver una toma de decisiones tan deficiente en las decisiones que se tomaron antes de la crisis financiera de 2008, que condujo a la Gran Recesión.

Conceptos clave

En un mercado laboral perfecto, los posibles empleadores y empleados se reúnen en el mercado para negociar el trabajo a cambio de una compensación. El mercado es perfectamente competitivo, lo que significa que cada parte tiene información igual y suficiente para tomar decisiones eficientes, y hay suficientes competidores tanto para los trabajadores como para los empleadores, por lo que cada parte tiene el mismo poder de negociación. En esta situación, el mercado dictará una compensación justa a cambio de la mano de obra, donde la mayor compensación que pagará un empleador es igual a la menor cantidad de compensación que un posible empleado recibirá a cambio de su trabajo.

La teoría del poder gerencial sostiene que los ejecutivos de alto nivel tienen el poder de establecer un poder de negociación desigual, lo que crea ineficiencias en el mercado que resultan en una compensación excesiva que no se relaciona con el desempeño. El argumento general de la teoría consta de dos puntos. Primero, los ejecutivos corporativos tienen cierto grado de control sobre su directorio. Tenga en cuenta que la junta fija la remuneración de los ejecutivos. En segundo lugar, los ejecutivos corporativos pueden aprovechar su poder sobre sus directorios para obtener una compensación excesiva.

Tres factores apoyan la teoría del control de gestión sobre un consejo de administración.

1. Naturaleza de las elecciones del consejo. La forma en que se seleccionan los miembros de la junta le da a la gerencia un grado de control. A diferencia de una elección democrática típica, las elecciones de la junta a menudo no presentan opciones para los accionistas (el número de candidatos es igual al número de puestos vacantes) y es demasiado caro para los accionistas desafiar el proceso. La gerencia puede ejercer control sobre las elecciones de la junta al influir en la nominación de candidatos.
2. Directores deferentes. El resultado de las elecciones de directores a menudo produce una junta que está predispuesta a ceder ante las decisiones ejecutivas. Muchos directores son en realidad directores ejecutivos de otras empresas y simpatizan con la dirección. Algunos directores pueden incluso ser directores internos que también se desempeñan como funcionarios corporativos, lo que crea un evidente conflicto de intereses con respecto a la compensación y la evaluación del desempeño ejecutivo. Es posible que los directores famosos , como académicos respetados o políticos retirados, simplemente no tengan la experiencia para supervisar eficazmente la gestión. Además, los directores reciben una pequeña compensación y algunos beneficios agradables por poco trabajo y están predispuestos a no arriesgar sus puestos creando conflictos.
3. Disparidad de recursos. Por último, incluso si un director desea desafiar el salario de los ejecutivos, a menudo es difícil hacerlo. Los directores trabajan a tiempo parcial y carecen del nivel de familiaridad con la corporación que tienen los ejecutivos. Además, los ejecutivos a menudo pueden poner obstáculos para obstaculizar el esfuerzo de un director por obtener recursos e información para tomar decisiones informadas.

Resumen de la lección

La teoría del poder de gestión sostiene que la compensación de los ejecutivos suele ser excesiva porque los administradores tienen el poder de influir indebidamente en las decisiones de la junta directiva con respecto a su compensación. Según la teoría, la compensación ejecutiva no se correlaciona bien con el desempeño. Esta teoría es importante porque indica un problema con el gobierno corporativo, que está destinado a proteger los intereses de los propietarios de una corporación y garantizar una toma de decisiones corporativa sólida. Tres factores que crean poder de gestión incluyen la naturaleza de las elecciones de la junta, la naturaleza deferente de los miembros de la junta y el hecho de que los miembros de la junta a menudo tienen recursos inadecuados para impugnar las decisiones de gestión y evaluar el desempeño.

Los resultados del aprendizaje

Repase la lección para obtener una comprensión general de la teoría del poder gerencial y luego prepárese para:

• Señale el argumento y la importancia de la teoría del poder gerencial
• Especifique los dos puntos del argumento general de la teoría.
• Enumere y proporcione detalles sobre los tres factores que respaldan la teoría del control de gestión sobre una junta directiva.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador