Tipos de fusiones: horizontales, verticales y concéntricas

Fusión

¿Crees que algún día podrías estar trabajando en Internet con software de Moogle, debido a una fusión entre Microsoft y Google? Una fusión es una combinación de dos empresas que da como resultado una sola empresa. No todas las fusiones son aprobadas por el gobierno. La Ley Clayton Antimonopolio permite al gobierno prohibir cualquier fusión anticompetitiva. Un ejemplo del poder de la Ley Clayton se puede encontrar en 1996 cuando Staples y Office Depot acordaron fusionarse, pero la FTC bloqueó la fusión, invocando cuestiones antimonopolio.

Una posible fusión entre Microsoft y Google probablemente sería considerada anticompetitiva por el gobierno, ya que crearía un monopolio para Moogle en los navegadores de Internet, software, software de Internet, etc. Un monopolio es cuando una empresa tiene el control exclusivo sobre la venta de un producto o Servicio. El gobierno aprueba muchos otros tipos de fusiones en el mundo empresarial. En esta lección, aprenderá sobre fusiones horizontales, verticales y concéntricas a través de ejemplos de casos de la vida real. Empecemos por el primer tipo de fusión: horizontal.

Fusión horizontal

Cuando dos empresas de la misma industria deciden fusionarse , se denomina fusión horizontal . La mayoría de las fusiones horizontales consisten en dos empresas similares dentro de la misma industria, lo que elimina la competencia general. Un ejemplo de fusión horizontal tradicional sería cuando las empresas Exxon y Mobil se combinaron para crear ExxonMobil, una empresa de gas y petróleo. En general, las fusiones horizontales suelen ser investigadas con gran detalle por la Comisión Federal de Comercio y el Departamento de Justicia para asegurarse de que no habrá un monopolio. Esto da como resultado que los consumidores paguen precios injustos debido a que una empresa controla toda la producción.

Fusión vertical

El segundo tipo de fusión se llama fusión vertical , y es cuando dos empresas se combinan que se encuentran en diferentes etapas de la cadena de suministro. Una cadena de suministro se refiere al proceso de producción, venta o distribución. Un ejemplo reciente de fusión vertical sería entre Live Nation y Ticketmaster. Live Nation manejó la promoción de conciertos, mientras que Ticketmaster vende boletos para eventos. La fusión fue aprobada por el Departamento de Justicia con el entendimiento de que crearía la capacidad de ofrecer precios de entradas más bajos a los consumidores.

Fusión concéntrica

Una fusión concéntrica , también conocida como fusión horizontal de competidores no directos, consiste en una combinación de dos empresas que residen en la misma industria pero que no son competidores directos. Un ejemplo de fusión horizontal de competidores no directos sería cuando PepsiCo se fusionó con Gatorade y Tropicana Juice. Todos sus productos son parte de la misma industria (bebidas), pero los consumidores verían los productos de manera diferente (refrescos versus bebida de reposición versus jugo).

Resumen de la lección

Una fusión es una combinación de dos empresas que da como resultado una sola empresa. El gobierno no aprobará ninguna fusión que pueda generar un monopolio dentro de una industria. Un monopolio es cuando una empresa tiene el control exclusivo sobre la venta de un producto o servicio. Hay tres tipos diferentes de fusiones:

• Fusión horizontal , cuando dos empresas de un mismo sector deciden fusionarse .
• La fusión vertical es cuando se combinan dos empresas que se encuentran en diferentes etapas de la cadena de suministro.
• La fusión concéntrica , también conocida como fusión horizontal con competidores no directos, consiste en una combinación de dos empresas que residen en la misma industria pero que no son competidores directos.

Los resultados del aprendizaje

Para cuando haya terminado con esta lección, debería poder:

• Recuerde la definición de fusión
• Explicar cómo protege el gobierno contra los monopolios.
• Discutir y comparar los tres tipos de fusiones, proporcionando ejemplos de cada tipo.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador