Unidades de negocio estratégicas: ejemplos y definición

Definición de unidad de negocio estratégica

Una unidad de negocio estratégica es una unidad de negocio completamente funcional y distinta que desarrolla su propia visión y dirección estratégicas. Dentro de las grandes empresas, hay varias divisiones especializadas más pequeñas que trabajan hacia proyectos y objetivos específicos, y vemos esta configuración organizativa con frecuencia en empresas globales. La unidad de negocio estratégica, a menudo denominada SBU, sigue siendo un componente importante de la empresa y debe informar a la oficina central sobre su estado operativo. Por lo general, operarán como una organización independiente con un enfoque específico en los mercados objetivo y son lo suficientemente grandes como para mantener divisiones internas como finanzas, recursos humanos, etc.

Hay muchos ejemplos excelentes de SBU con los que podemos relacionarnos. Por ejemplo, General Electric tiene 49 SBU en mercados como electrodomésticos, aeroespacial, electrónica, etc. LG opera en la misma línea, con SBU compitiendo en electrónica y electrodomésticos, entre otros. Entonces, ¿por qué cada una de estas SBU se diferencia entre sí y sigue perteneciendo a la misma organización? Hablaremos de eso ahora.

Diferencias en SBU

Cuando GE, LG o cualquier otra empresa inicia una unidad de negocio estratégica, existen claramente algunas diferencias claras con respecto a la estructura jerárquica piramidal tradicional que adoptan las empresas. Puede ser difícil para la configuración piramidal tener la capacidad de delinear una estrategia comercial que abarque todos los aspectos de los mercados en los que está presente la empresa. Esto generalmente da como resultado que se pasen por alto elementos del negocio o que nunca sean tan detallados como es necesario. ser. Como resultado, las empresas comienzan a iniciar SBU, que tienen su propia capacidad separada para diseñar estrategias específicas de la industria en lo que respecta a su función. Esto le permite a la SBU realizar análisis competitivos sobre sus posiciones en el mercado y desarrollar bienes y servicios que satisfagan las necesidades de la audiencia objetivo.

Este enfoque también beneficia a la organización en su conjunto. En la configuración piramidal, puede resultar difícil comprender qué actividades comerciales están aportando más valor a la organización y cuáles deben evaluarse. Cuando una organización adopta el enfoque de unidad de negocio estratégica, le permite a la unidad tomar decisiones basadas en recursos y eficiencias y se vuelve más claro cómo se desempeña cada SBU en relación con la organización en general.

Ventajas de las unidades de negocio estratégicas

Hemos descubierto que las unidades de negocio estratégicas ofrecen a las organizaciones un mayor nivel de flexibilidad y un enfoque dinámico de los cambios comerciales en relación con industrias específicas. El enfoque, la diferenciación y las ventajas competitivas son algunos de los beneficios específicos para las unidades de negocio estratégicas.

• El enfoque es una ventaja que permite a la organización concentrarse en la audiencia objetivo y proporcionar liderazgo en costos a la empresa.
• La diferenciación permite que una empresa satisfaga las distintas necesidades del público objetivo al proporcionar productos y servicios que son valorados por esos usuarios específicos. Sus clientes acuden a usted porque ha diferenciado su marca de la competencia y, como resultado, SBU permite un éxito adicional.
• Las ventajas competitivas se proporcionan a través de la capacidad de ofrecer más valor a sus clientes. La configuración de SBU ha supuesto un aumento de valor como resultado de precios más bajos y mejores beneficios para los clientes. La SBU puede lograr esto porque tiene el control total sobre sus actividades y estrategia comerciales.

Resumen de la lección

Las unidades estratégicas de negocio , o unidades completamente funcionales y diferenciadas de un negocio que desarrollan su propia visión y dirección estratégica, brindan a las organizaciones la flexibilidad necesaria para maniobrar a través de entornos comerciales dinámicos mientras cautivan el mercado y aportan valor al núcleo de la empresa. Esta configuración común que se observa en muchas empresas grandes permite que la unidad de negocios se centre en visiones estratégicas específicas que ofrecen atractivo y rentabilidad para la organización. Enfoque , diferenciación y ventajas competitivas son algunos de los beneficios específicos que las unidades estratégicas de negocio ofrecen a las empresas.

Descripción general de las unidades de negocio estratégicas

Los resultados del aprendizaje

Algunos de los resultados del aprendizaje de esta lección incluyen su capacidad para:

• Discutir las características de una unidad de negocio estratégica.
• Reconocer las formas en que se diferencian entre sí.
• Tenga en cuenta las ventajas que estas unidades presentan para las organizaciones

Rodrigo Ricardo Editor y fundador