Aplicación práctica: evaluación de las necesidades de formación sobre diversidad de una organización

Entrenamiento de diversidad

Cualquier empresa que contrate personas de diferentes orígenes y culturas crea un entorno de trabajo diverso para sus empleados. Para trabajar bien juntos, los empleados deben comprender los antecedentes y las culturas de los demás. El entrenamiento en diversidad puede ayudar.

La formación en diversidad es tan diversa como las personas que trabajan en su empresa. No existe un plan de estudios único, ya que cada empresa es única. Por lo tanto, tendrá que encontrar qué situaciones tiene su empresa y luego realizar una capacitación en diversidad relacionada con su situación. Utilice las siguientes preguntas como orientación sobre el tipo de formación que necesita.

La lección de Estudyando.com Evaluando las necesidades de formación en diversidad de una organización puede ser de ayuda.

Evaluar y analizar sus necesidades

• ¿Mi empresa cumple con la ADA?

Si su empresa no cumple con la ADA, deberá hacerlo. Instale entradas accesibles para discapacitados, baños y cualquier otra cosa que necesite. Piense en ofrecer algunas clases para todo el equipo sobre cómo trabajar con discapacitados. Hay muchas tareas que los discapacitados pueden realizar, así que trabaje con ese conocimiento y enseñe a otros a trabajar con él también.

• ¿Se aíslan algunos grupos culturales?

Si comienza a ver un patrón de algunos grupos culturales que se aíslan del resto del equipo, investigue. Quizás otros miembros del equipo no los entienden o no los aceptan. O podría ser que el grupo cultural no acepte al resto del equipo.

De cualquier manera, necesita encontrar una manera de hacer que todos trabajen juntos. Cuando diferentes grupos culturales aprenden a trabajar juntos, las fortalezas de cada grupo se pueden aprovechar en mayor medida para el equipo. Puede realizar clases que hablen sobre las diferentes culturas y cómo cada una tiene sus beneficios y diferencias. Puede invitar a varios miembros a algunas actividades de formación de equipos para aprender más unos de otros en un ambiente acogedor.

• ¿Tiene trabajadores de varias generaciones?

Muchas veces, los trabajadores mayores tienen la experiencia de la que carecen los trabajadores más jóvenes. Reúna estos dos grupos y podrá tener un gran equipo en el que los trabajadores mayores impartan su experiencia y sabiduría a los trabajadores más jóvenes, quienes pueden hacer más trabajo tecnológico con su mayor energía. Enséñele a su equipo que la vejez no significa disminución de la capacidad, ni la juventud significa falta de respeto y falta de ética laboral.

• ¿Están los hombres y las mujeres en la misma escala salarial?

La historia ha demostrado que los hombres y las mujeres efectivamente trabajan por igual con el mismo esfuerzo. Las mujeres no siempre trabajan menos que los hombres. Si su empresa tiene una política que paga a las mujeres menos que a los hombres por el mismo trabajo, debe corregirla. Además, si nota que sus trabajadores varones se sienten superiores a las trabajadoras, es posible que deba realizar alguna capacitación sobre diversidad para ayudar a su equipo a ver que, independientemente del género, todos y cada uno de los empleados brindan beneficios a la empresa.

• ¿Todos mis trabajadores se sienten seguros e importantes en la empresa?

Para encontrar la respuesta a esta pregunta, es posible que deba ganarse la confianza de cada uno de sus empleados. Si algunos de sus trabajadores no se sienten seguros o importantes en la empresa, es posible que deba enseñar a todo el equipo sobre la aceptación y el respeto por los demás.