Aplicación práctica: uso de una brújula de agilidad de liderazgo

La brújula de liderazgo y agilidad

El liderazgo ágil se trata de la capacidad de los gerentes o líderes para tomar decisiones inteligentes y efectivas, que conducen a la acción en medio de condiciones comerciales complicadas y cambiantes. Para ayudar a los líderes a ser ágiles, una empresa llamada ChangeWise desarrolló la brújula de agilidad de liderazgo . Utilice esta brújula para obtener una representación visual de las áreas interconectadas donde es necesaria la atención al introducir cambios, nuevas iniciativas comerciales o aumentar la comunicación efectiva con los empleados. El Leadership Agility Compass es una herramienta útil independientemente del escenario empresarial.

Así es como se ve la brújula de agilidad de liderazgo:

Los cuatro cuadrantes de Leadership Agility Compass brindan a los líderes empresariales una representación de las áreas a considerar para volverse ágiles.

Lista de verificación de la brújula de agilidad de liderazgo

Para utilizar la brújula de forma eficaz, primero recuerde que cada cuadrante es importante en cualquier escenario empresarial al que se enfrente. Ahora, considere estos pasos a continuación mientras trabaja en cada cuadrante de la brújula. Escriba los pasos que debe considerar a medida que avanza en cada punto de la brújula.

1. Comience con la agilidad del contexto . Considere el contexto de la situación empresarial a la que se enfrenta.

• A continuación, pase a las iniciativas de alcance . Piense en los pasos que debe seguir para implementar su iniciativa.
• Ahora que tiene sus iniciativas delineadas, es hora de comenzar a pensar en Establecer la dirección . Esto le dará una hoja de ruta para sus iniciativas.

2. Lo siguiente que deberá analizar es la agilidad de las partes interesadas .

• Considere lo que sabe y comprende sobre las personas que se verán afectadas por su iniciativa.
• Trabaja para resolver las diferencias que puedan surgir con ellos debido a tu iniciativa empresarial.

3. Ahora es el momento de la agilidad creativa .

• Eche un vistazo a Analizar problemas . Debe considerar los obstáculos que puede encontrar al implementar su iniciativa.
• Una vez que sepa qué problemas probablemente enfrentará, es hora de crear soluciones . Esto le ayudará a encontrar una variedad de respuestas a esos problemas.

4. El último cuadrante es la agilidad del autoliderazgo . Aquí es donde considera su rol como líder en la iniciativa.

• Buscando retroalimentación . Esto requiere que usted, como líder, considere dónde se destaca y dónde están sus deficiencias.
• Finalmente, busque la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades . Esto le ayudará a mejorar como líder.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador