Centralización: principio de Fayol, descripción general

Jules Henri Fayol

Jules Henri Fayol (1841-1925) nació en Estambul, la capital del Imperio Otomano. Fayol es conocido como el «padre de la gestión moderna». Sus ideas, revolucionarias en su época. han seguido influyendo en el pensamiento de gestión hasta el día de hoy. Después de terminar la escuela secundaria, Fayol siguió los pasos de su padre y se convirtió en ingeniero, y se fue a trabajar para una empresa que poseía minas de carbón, acero y hierro.

De 1860 a 1866, Fayol mejoró las técnicas para combatir los incendios de carbón subterráneos. Debido a que trabajó tan duro, fue recompensado con un ascenso a la gerencia. Seis años después, fue ascendido nuevamente a Director Ejecutivo (CEO). Como director ejecutivo, era responsable de mejorar las operaciones de la empresa.

Aunque la formación de Fayol fue en ingeniería, se dio cuenta de que la gestión de miles de empleados en diferentes ubicaciones requería habilidades que no había aprendido en la escuela. Para él, la gestión era algo más que supervisar a las personas. Para Fayol, la gestión involucraba todas las actividades asociadas con la producción, distribución y venta de productos. También se dio cuenta de que un gerente necesitaba poder diseñar estrategias, organizar equipos, tratar con personas y mucho, mucho más.

Los 14 principios de gestión de Fayol

Fayol creía que todos los empleados de su empresa, desde los capataces hasta el director ejecutivo, deberían recibir algún tipo de formación gerencial. Desarrolló una lista de principios de gestión. Creía que había más de 14 de ellos, pero optó por centrarse en los que consideraba más útiles en su propia carrera. Los 14 principios en los que se concentró Fayol fueron:

1. Division de trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Principio de un jefe
5. Unificacion de direccion
6. Subordinación de los intereses individuales al interés general
7. Retribución justa
8. Centralización y descentralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Capital
12. La estabilidad de la tenencia de personal
13. Iniciativa
14. Esprit de corps (construyendo armonía y unidad)

Principios de centralización y descentralización de Fayol

La centralización significa que la alta dirección retiene la mayor parte de la autoridad para tomar decisiones. La descentralización significa que la toma de decisiones se distribuye entre todos los niveles de la organización. Esto significa que la información se comparte desde la parte superior de la gerencia hacia abajo.

Fayol creía que la centralización total y la descentralización son imposibles y que las organizaciones deberían esforzarse por lograr un equilibrio entre las dos. Pensó que debería haber un punto central en la organización que ejerciera la dirección general y el control de todas las partes, pero el grado de centralización de la autoridad debería variar dependiendo de la situación. Al organizar una empresa, deben tenerse en cuenta varios factores, como el tamaño de la empresa, la naturaleza de la empresa, la experiencia de los supervisores, la confiabilidad de los trabajadores y la capacidad de los trabajadores.

Resumen de la lección

Jules Henri Fayol era un estratega que quería hacer del lugar de trabajo un lugar mejor para todos. Creía que debería haber un punto central en la organización que ejerciera la dirección general y el control de todas las partes, pero el grado de centralización de la autoridad debería variar según la situación. Los principios de Fayol estaban destinados a ser una guía para que los gerentes los utilicen y, al mismo tiempo, buscar la eficiencia, el orden y la estabilidad. Las ideas de Fayol fueron revolucionarias durante su época. Sus ideas y principios influyen en el pensamiento gerencial hasta el día de hoy. Por esta razón, Fayol es conocido como el ‘padre de la gestión moderna’.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador