Producción Lean
La producción ajustada se refiere a un método de fabricación que reduce el desperdicio y aumenta la eficiencia. El fabricante de automóviles Toyota es la empresa que creó el proceso de producción ajustada. Toyota fabrica sus coches de una forma muy eficiente que también reduce la cantidad de residuos que produce la empresa. Menos desperdicio significa más ganancias. Más eficiencia también significa más beneficios.
La producción ajustada se trata de crear un negocio operativo ajustado que le genere la mayor cantidad de beneficios posible. Para aumentar la eficiencia en el proceso de producción, se suele utilizar una línea de montaje. Esto generalmente significa que un producto pasa por varias estaciones donde cada estación realiza la misma tarea en el producto. Para Toyota, significa que una estación coloca las ruedas sobre los ejes mientras que la siguiente estación conecta los dos ejes. Luego, cada estación sucesiva se acumula en el automóvil hasta la última estación que da los toques finales.
Veamos cómo se ven afectados los proveedores cuando trabajan con otras empresas que operan con producción ajustada.
Pros
Cuando los proveedores trabajan con empresas que utilizan métodos de producción ajustada, puede convertirse en una relación beneficiosa. Por lo general, estas empresas quieren ayudar a sus proveedores a tener éxito también porque estas empresas se dan cuenta de que sin sus proveedores no estarían en el negocio. Por lo tanto, estas empresas a veces envían representantes al proveedor para discutir formas de mejorar el flujo de trabajo y aumentar la eficiencia para que ambas partes puedan beneficiarse.
Otro beneficio para el proveedor es que cuando estas empresas le dan al proveedor sus órdenes de compra, no hay incertidumbre sobre qué productos se necesitan y para cuándo. Estas empresas de producción ajustada comprenden completamente su negocio y, por lo tanto, pueden brindar al proveedor la información necesaria.
Por ejemplo, el proveedor de tuercas y tornillos para la empresa de fabricación de automóviles se ha beneficiado de su relación con la empresa de fabricación de automóviles. La empresa de fabricación de automóviles ha enviado a varios representantes para ayudar al proveedor con su flujo de trabajo. Ahora, el proveedor de tornillos y tuercas ha aumentado su eficiencia en un 20%. Pasó de hacer 100 tuercas y tornillos por minuto a hacer 120 tuercas y tornillos por minuto. Este aumento de la eficiencia se ha traducido en una disminución del costo de fabricación de estos tornillos y tuercas. Como resultado, las ganancias del proveedor han aumentado. A este proveedor le encanta trabajar con la empresa de fabricación de automóviles porque todas sus órdenes de compra son muy claras. El proveedor también puede confiar en que estas órdenes de compra no cambiarán sin previo aviso.
Contras
Una desventaja de trabajar con empresas de producción ajustada para el proveedor es que las órdenes de compra pueden cambiar todo el tiempo. El proveedor debe poder adaptarse en consecuencia. Además, estas empresas a veces necesitan hacer ajustes menores a los productos necesarios, y estas empresas esperan que sus proveedores estén en condiciones de poder realizar estos ajustes en los productos. El proveedor no puede confiar en las empresas de producción ajustada para proporcionarles una cierta cantidad de negocios todos los meses.
Por ejemplo, el proveedor de tuercas y tornillos para la empresa de fabricación de automóviles debe estar preparado para cambiar el tamaño de sus tornillos con el próximo pedido de la empresa, si es necesario. La cantidad de tuercas y tornillos comprados cada vez a la empresa fabricante de automóviles también varía cada vez. El proveedor nunca sabe cuánto comprará la empresa de automóviles.
Cambios
Ahora bien, ¿qué pasa si una empresa con la que trabaja un proveedor cambia repentinamente a una empresa de producción ajustada? Es posible que este negocio haya comprado un número constante de artículos cada mes. Pero ahora, después de pasar a la producción ajustada, esta empresa ahora ve que no necesita la misma cantidad de artículos cada mes. Así que ahora, la empresa pide sólo lo que necesita, lo que puede ser mucho más bajo de lo que solía pedir. Otra razón por la que este negocio puede disminuir su pedido es porque ahora usa un método de producción que disminuye el desperdicio. Verá, antes de pasar a la producción ajustada, la empresa estaba desperdiciando muchos suministros en la fase de prueba. Ahora, la empresa puede utilizar un solo suministro para realizar la prueba.
El proveedor de tuercas y tornillos ha visto que esto sucede una y otra vez. Una empresa con la que trabaja este proveedor solía pedir 1000 tuercas y pernos cada mes. Pero después de adoptar la producción ajustada, esta empresa en particular solo compró 200 tuercas y tornillos en su siguiente orden de compra.
Resumen de la lección
Repasemos lo que hemos aprendido ahora. La producción ajustada se refiere a un método de fabricación que reduce el desperdicio y aumenta la eficiencia. Los proveedores pueden beneficiarse de trabajar con empresas de producción ajustada. Las empresas pueden enviar algunos representantes para ayudar a mejorar el flujo de trabajo del proveedor. Las órdenes de compra también son muy claras. La desventaja de trabajar con empresas de producción ajustada es que los cambios de estas empresas deben concederse en un período de tiempo relativamente corto. Además, la cantidad comprada cada vez puede variar. Los proveedores pueden ver una caída dramática en la cantidad de suministros comprados después de que una empresa adopta la producción ajustada.
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