Cómo liderar equipos virtuales de manera efectiva
A medida que las empresas evolucionan y ofrecen opciones para los empleados, más empresas tienen equipos virtuales que trabajan desde hogares u oficinas en ciudades de todo el mundo. Esto ha creado desafíos para los líderes cuando intentan administrar y unir sus equipos. Liderar equipos virtuales de manera eficaz requiere un esfuerzo consciente y flexibilidad. También requiere una comunicación y una retroalimentación constantes para garantizar que se satisfagan las necesidades de las personas y del equipo.
Al liderar un equipo virtual, debe asegurarse de comunicarse con frecuencia con los miembros de su equipo, enfatizar la comunicación entre los miembros del equipo y construir vínculos comunes para que los miembros del equipo puedan acercarse y trabajar mejor juntos.
Comuníquese con frecuencia
Primero, desea asegurarse de conectarse personalmente con los miembros del equipo a través de llamadas telefónicas, videoconferencias o correo electrónico de forma regular. Trabajar virtualmente puede ser muy solitario y aislante para su equipo, lo que hace que sea aún más vital que sea consciente de comunicarse con los miembros de su equipo de manera frecuente y regular.
Imaginemos que es el líder de un equipo de reporteros de una revista internacional. Debido a que su equipo está ubicado en todo el mundo, rara vez ve a sus empleados en persona. Sin embargo, tiene llamadas semanales configuradas con cada persona para discutir en qué proyectos están trabajando, cómo van sus historias y si tienen algún problema con el que necesitan ayuda. También te tomas unos minutos para hablar sobre sus vidas personales, asegurándote de demostrar que te preocupas por ellos tanto a nivel personal como profesional. Como resultado, los miembros de su equipo son muy leales a usted, están dispuestos a asumir proyectos adicionales y son conocidos por su arduo trabajo.
Enfatizar la comunicación
A continuación, reconoce como líder que es importante alentar a los miembros del equipo a comunicarse entre sí con frecuencia y a tener discusiones de equipo regulares. Tener reuniones e interacciones consistentes es fundamental para tener un equipo cohesionado. A medida que los miembros del personal trabajan juntos con frecuencia, el vínculo del equipo se fortalece.
Además de llamar a los miembros de su equipo personalmente cada semana, su equipo ha programado reuniones semanales. También tiene la disponibilidad para hacer llamadas telefónicas de última hora cuando se necesitan varias personas para una discusión rápida. Los miembros de su equipo son flexibles y pueden adaptarse a las solicitudes de llamadas. También interactúan directamente entre sí según sea necesario, especialmente para colaborar en historias. Ha notado que cuanto más trabaja el equipo, menos notable es la distancia entre los miembros del personal. Cuanto más se comunican, menos desafiante es para las personas formar parte de un equipo virtual.
Construir sobre bonos comunes
Por último, aunque los miembros del equipo virtual trabajan en diferentes ubicaciones, puede ayudar a los miembros a construir vínculos comunes. Las personas de su equipo tendrán vínculos comunes, al igual que las personas que trabajan en un lugar se sienten atraídas entre sí debido a los puntos en común.
Durante sus llamadas semanales con cada periodista, ha aprendido sobre sus intereses y pasatiempos individuales. Ha sido intrigante ver cómo varias personas tienen muchas cosas en común y es posible que ni siquiera lo sepan. Debido a que desea liderar el equipo de manera efectiva, comprende que es importante construir camaradería a través de vínculos comunes. Durante las reuniones del equipo, les pide a las personas que compartan sus intereses y pronto los vínculos entre los miembros del personal se fortalecen a medida que encuentran cosas en común. Durante las reuniones de su equipo, lidera regularmente a su grupo en actividades de formación de equipos para ayudar a exponer y fortalecer los vínculos comunes.
Resumen de la lección
Saber cómo liderar equipos virtuales de manera eficaz es fundamental para que los equipos remotos tengan éxito. Como líder, debe hacer un esfuerzo consciente y constante para asegurarse de que el grupo se sienta conectado entre sí y construya vínculos juntos. Hay algunas acciones específicas que ayudan a liderar equipos virtuales de manera efectiva: llegar a los miembros con frecuencia, enfatizar la comunicación y construir vínculos comunes. Al enfocarse en estas áreas, puede ayudar a su equipo a desarrollar lealtad, compromiso y trabajo en equipo.
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