Desarrollar y liderar equipos ágiles

Liderazgo ágil

Maya, gerente de Polka Dots Are Fun, Inc., lidera un pequeño equipo ágil que trabaja en el marketing de su línea de moda. Cada miembro del equipo tiene una base de conocimientos única. Un empleado solía trabajar como modelo de moda, otro trabajó en publicidad y otro es experto en diseño gráfico. Estas habilidades crean un equipo de marketing especial que aporta un conjunto único de habilidades a la mesa.

Maya ha organizado recientemente un retiro de fin de semana para que sus empleados se relacionen entre ellos. Ella enfatiza la necesidad de conocerse cara a cara y al mismo tiempo aprender algunas cosas nuevas sobre la empresa. Este es un liderazgo ágil.

El liderazgo ágil alguna vez fue puramente para organizaciones de desarrollo de software. Sin embargo, a lo largo de los años, sus principios se han integrado en una variedad de negocios. La idea principal del pensamiento ágil es que el énfasis de las empresas debe estar en las personas y sus encuentros. La agilidad también promueve el pensamiento independiente, el riesgo y la colaboración, no solo con sus compañeros sino con sus clientes. El liderazgo ágil se centra en la innovación y los clientes para crear un entorno de éxito. Sin embargo, las organizaciones ágiles no se crean de la noche a la mañana y requieren cambios en la infraestructura, el comportamiento y toda la cultura de su organización.

Cómo desarrollar un equipo ágil

Una de las piezas clave para seguir los principios ágiles es desarrollar equipos ágiles, que se componen de una forma específica. Primero, abordemos el proceso de desarrollo de su equipo, que se puede hacer a través de equipos pequeños, habilidades únicas, pensadores independientes, comunicadores extrovertidos e inteligencia cultural.

1. Asegúrese de que su equipo solo tenga suficientes personas para hacer el trabajo, preferiblemente de seis a ocho como máximo.
2. Cada persona del equipo debe tener diferentes habilidades que contribuyan al conjunto. Por ejemplo, las habilidades en software, las habilidades en redes sociales y las habilidades en hardware serían una gran combinación para una empresa de tecnología.
3. Las personas deben sentirse libres de pensar fuera de la caja y disfrutar tomando riesgos. Esto crea la innovación necesaria en un equipo ágil.
4. La comunicación cara a cara es vital para la agilidad, por lo que los empleados que luchan con la comunicación pueden ser un obstáculo.
5. La mayoría de los equipos ágiles también requieren agilidad cultural. Las personas que tienen experiencia en este campo, como estudiar en el extranjero, voluntariado internacional o idiomas, se sumarán al equipo.

Estos principios te ayudarán a desarrollar un buen equipo para comenzar a trabajar en tu organización ágil. Sin embargo, tendrá que mantenerlos interesados ​​y liderarlos de manera efectiva.

Cómo liderar un equipo ágil

Para liderar un equipo ágil, debes conocer absolutamente a tu gente. Mantenga reuniones grupales e individuales de manera constante para que pueda comprender quiénes son sus empleados a nivel personal y profesional. Pasar tiempo fuera del entorno laboral lo ayudará a comprender las necesidades y pasiones de su gente, que deben usarse para ayudar a inspirar a sus empleados en sus puestos. Otras formas de liderar un equipo ágil incluyen infraestructura sólida, cohesión del equipo, simplificar y optimizar, propiedad y consistencia.

1. Su equipo debe tener las personas, la tecnología y los servicios que necesitan para hacer su trabajo de manera eficiente y sin obstáculos. Esto significa que el resto de su organización también debe ser sólido y eficaz.
2. Los equipos no solo deben conocerte a ti, sino también a los demás. Cuanto más cohesionados sean, más eficaz será su trabajo.
3. Su equipo debe tener objetivos directos, no un puñado de varios objetivos.
4. Los empleados deben ser dueños de su trabajo. Deben sentirse responsables del éxito y el fracaso de su parte del producto, lo que los impulsará a hacer su mejor esfuerzo.
5. Asegúrese de que los objetivos de su equipo sean siempre coherentes en el tiempo. El cambio constante de los plazos evita que su gente sea tan eficaz.

Como puede ver, uno de los principales temas para liderar un equipo ágil es la estabilidad. Es vital que su equipo tenga una base sólida para trabajar, plazos sólidos y un equipo confiable. Estos proporcionan el entorno necesario para mantener un equipo productivo y exitoso.

Resumen de la lección

El liderazgo ágil es un liderazgo que se centra en la estabilidad, la comunicación cara a cara y las necesidades de los clientes. Este tipo de liderazgo requiere un equipo único formado con lo siguiente: equipos pequeños, habilidades únicas, pensadores independientes, comunicadores extrovertidos e inteligencia cultural.

Una vez que haya desarrollado y contratado un equipo ágil, es importante liderarlo de manera efectiva. Es importante tener en cuenta estos aspectos al trabajar con sus empleados: infraestructura sólida, cohesión del equipo, simplificación y optimización, propiedad y coherencia. Estas ideas principales de liderazgo ágil ayudarán a su equipo a tener éxito y ser productivo y los mantendrán entusiasmados con su organización.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador