División del trabajo en administración: definición y explicación

El primer principio que Fayol enumera en los 14 principios es la división del trabajo. Creía que el trabajo debería dividirse entre grupos y / o personas para garantizar que se prestara especial atención a cada parte del trabajo. Cada trabajo debía dividirse en varias tareas más pequeñas, y cada tarea tenía la capacidad de dividirse si era necesario. Fayol creía que al hacer esto, los empleados podrían ser mejor utilizados y el trabajo sería más eficiente. Después de todo, si un empleado repetidamente hacía lo mismo una y otra vez, su capacidad para realizar esa función laboral debería aumentar continuamente. Según Fayol, “el objeto de la división del trabajo es producir más y mejor trabajo con el mismo esfuerzo”.

División del trabajo en la sociedad moderna

En el mundo empresarial actual, el concepto de división del trabajo sigue en pie. Muchas instalaciones de producción en masa pueden cumplir con sus cuotas de trabajo al tener grupos de trabajo pequeños e independientes, cada uno de los cuales se encarga de completar un producto. Estos grupos, a menudo llamados kaizens , permiten una mejora continua del flujo del proceso para completar un trabajo. Los teóricos han analizado ambos lados del espectro, la productividad y las finanzas, en lo que respecta a la división del trabajo. Algunas empresas han optado por utilizar la automatización total que completa las tareas individuales necesarias para completar el trabajo, mientras que otras todavía se centran en el uso de empleados humanos. Independientemente de la forma en que se complete un trabajo, el hecho es que la división del trabajo es una parte normal de la gestión moderna.

Resumen de la lección

A finales del siglo XIX, se produjo un cambio en el enfoque en la gestión y las habilidades necesarias para desempeñar el puesto de gestión, gracias a Henri Fayol. Los 14 principios de gestión de Fayol se han convertido en una parte valiosa de la historia de la gestión y todavía se mencionan décadas después. Su introducción del concepto de división del trabajo, que es el curso de las tareas asignadas y completadas por un grupo de trabajadores para aumentar la eficiencia, cambió radicalmente la forma en que se realizan los trabajos. También cambió la capacidad de pronosticar la producción futura en función de la productividad pasada y de señalar qué tarea, si es que hay alguna, debe mejorarse. El principio de división del trabajo se ve en prácticamente todas las organizaciones y ha diversificado aún más el estado global de nuestro sistema de comercio. Aunque hay constantes mejoras en las teorías y los procesos, podemos estar seguros de que este principio es uno que ha resistido y seguirá resistiendo el paso del tiempo.