Elección de la ubicación de una instalación internacional: ventajas y desventajas

Una nueva frontera

Felicitaciones, su empresa ha decidido expandirse para incluir un sitio en un país diferente. Este es un gran paso, ya que significa la transición de su organización a una empresa multinacional. Hay muchas razones para considerar abrir un sitio en un país diferente, desde costos más bajos hasta un mayor acceso a nuevos mercados, pero independientemente de la motivación, todavía hay algunas cantidades básicas de debida diligencia que se deben realizar para asegurarse de que sea Vale la pena hacerlo. En esta lección, veremos los pros y los contras de abrir una ubicación en el extranjero, enfocándonos especialmente en factores económicos, comerciales y políticos.

Variabilidad económica

Si bien suena simple, vale la pena repetir que el propósito principal de una empresa es ganar dinero. Francamente, eso no debería ser una sorpresa. Como resultado, uno de los factores más importantes a considerar al abrir una nueva ubicación es cuánto dinero se puede esperar ganar con su operación. En resumen, tenemos que mirar la viabilidad económica de una ubicación. Eso viene con muchas preguntas.

En primer lugar, ¿cuánto hay de tierra en sus ubicaciones potenciales? Si necesita una gran cantidad de bienes raíces, eso podría descartar lugares como Singapur o Tokio porque el precio del terreno será demasiado alto. En segundo lugar, ¿cuáles son los costos asociados con trabajar allí? Algunos países hacen todo lo posible para alentar a las empresas a que establezcan una tienda; por ejemplo, Irlanda tiene un impuesto sobre la renta corporativo bajo, mientras que Francia no.

Además, hay que mirar los precios de la mano de obra: los trabajadores en Alemania esperan que se les pague más que los trabajadores en Turquía. Finalmente, ¿qué pasa con los bienes reales que se producen? ¿Hay mercado para ellos allí? No es necesario poseer un mercado, pero es necesario asegurarse de que lo que sea que esté haciendo sea realmente rentable.

Proximidad a la cadena de suministro

Esa rentabilidad a menudo significa que cualquier nueva ubicación debe estar cerca de su cadena de suministro o de la ruta que utiliza para llevar sus productos al mercado. He aquí un ejemplo de lo que quiero decir con eso. Digamos que su negocio está en el procesamiento de productos del mar. Usted compra vieiras en la costa de Nueva Inglaterra y las congela para venderlas en todo el mundo. Dado que gran parte de su trabajo debe realizarse en el frío, puede parecer que tiene sentido construir una instalación en un lugar frío, como la Antártida. Sin embargo, debido a que la Antártida está tan lejos de su cadena de suministro, costaría más que simplemente construir una instalación en Maine.

Quizás el ejemplo de la Antártida sea un poco extremo, pero ser consciente de su cadena de suministro es importante y puede marcar la diferencia entre grandes ganancias y grandes pérdidas. Sin embargo, eso no significa que la cadena de suministro no pueda ser larga y rentable. Por ejemplo, digamos que su empresa estaba interesada en la tecnología. Contratar personas para reparar los aparatos electrónicos puede ser costoso en los Estados Unidos, por lo que puede ser más rentable enviar los artículos a un país diferente, hacer que los revisen y luego enviarlos de regreso a los Estados Unidos en lugar de simplemente pagar por el servicio. aquí.

Ambiente local

Sin embargo, hay factores importantes más allá de la simple economía que le ayudan a determinar si es una buena idea ir a un sitio determinado en el extranjero. ¿Hay costos no económicos involucrados? Si tiene que quitarles trabajos a los estadounidenses para enviarlos al extranjero, puede esperar que surjan algunos problemas de relaciones públicas. Además, ¿qué pasa con esas personas en el país potencial? ¿Qué opinan de su empresa o de Estados Unidos en general? ¿Hasta qué punto importarían esos factores? Además, ¿la cultura tiene un entorno laboral completamente diferente al de los lugares de trabajo estadounidenses? Incluso los europeos tienden a trabajar menos horas que los estadounidenses, entonces, ¿qué presagia eso para las personas con culturas aún más divergentes?

Clima político

Por último, conviene conocer el clima político del país en cuestión. Primero, ¿su preocupación es incluso legal en el extranjero? Eso no es tan descabellado como parece: los procesadores de carne de cerdo harían bien en evitar el Medio Oriente, ya que la carne de cerdo está prohibida por la ley islámica. Sin embargo, hay más preocupaciones políticas en juego. ¿Qué tan transparente es el gobierno del país en cuestión? Algunos países tratan los sobornos como algo normal, mientras que plantean serias preocupaciones éticas para la oficina central. Finalmente, ¿qué pasa con la estabilidad política del país en cuestión? Las leyes y el medio ambiente actualmente vigentes podrían cambiar si se desafían. ¿Existe una fuerza, o incluso fuerzas, en el país que sean capaces de generar tanta incertidumbre?

Resumen de la lección

En esta lección, analizamos los pros y los contras de abrir una ubicación internacional para su negocio. Uno de los aspectos más importantes es la capacidad de una nueva ubicación para ser económicamente viable. Esto no solo se debe a la limitación de costos, sino también a los aspectos prácticos de la gestión de la cadena de suministro. También analizamos factores del entorno local, desde actitudes culturales hasta opiniones sobre su producto, así como el clima político del país en cuestión.

Descripción general de la elección de la ubicación de una instalación internacional

Las nuevas ubicaciones deben estar cerca de su cadena de suministro.

Los resultados del aprendizaje

Cuando termine la lección, puede averiguar si está preparado para:

• Resumir los factores que deben tenerse en cuenta al elegir una ubicación internacional para una empresa.
• Definir una cadena de suministro

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