Habilidades de trabajo en equipo en el lugar de trabajo: definición y ejemplos

Definición y ejemplo de trabajo en equipo

Las personas en el lugar de trabajo realizan un trabajo en equipo cuando los trabajadores combinan sus habilidades individuales en pos de un objetivo. El objetivo generalmente es producto de la misión de la empresa.

A fines de la década de 1990, Ford Motor Company construyó el Ford Taurus en su planta de ensamblaje de Atlanta, Georgia. Construyó el automóvil en una línea de montaje con cientos de trabajadores. Cada empleado fue referido como un ‘miembro del equipo’ porque era imposible que una sola persona construyera el Taurus. Se necesitó un equipo de profesionales, cada uno con su propio talento, para ayudar a la empresa a lograr su objetivo de construir un automóvil de calidad que se vendiera con fines de lucro.

¿Qué es un equipo?

Un concepto interesante y ampliamente comprendido en el trabajo en equipo es:

• T – juntos
• E – Todos
• A – Logra
• M – Más

El concepto de «Todos juntos logran más» transmite la importancia del trabajo en equipo en el lugar de trabajo. Los líderes de la empresa han reconocido el beneficio que se obtiene al tener empleados trabajando en equipos formales.

Buenas habilidades para trabajar en equipo en el lugar de trabajo

En el mundo empresarial actual, las empresas están tomando medidas bien planificadas para aumentar su productividad y rentabilidad. Para ello, dependen de sus empleados. Sin embargo, para que los empleados cumplan los objetivos y los entregables, es necesario que trabajen en equipo y hagan el mayor uso posible de las habilidades de trabajo en equipo. A continuación se muestran algunas de las habilidades básicas necesarias para que cualquier persona forme parte de un equipo en el lugar de trabajo:

• Ayudar y guiar: La habilidad más importante que se requiere para el trabajo en equipo es la voluntad de ayudar y guiar a otros empleados.
• Persuadir: si un miembro del equipo no está de acuerdo con una decisión, él o ella no sería un ‘jugador de equipo’ si discutiera con otros. El miembro del equipo debe explicar a los demás integrantes del equipo por qué su decisión es la correcta y convencerlos de que cambien de opinión.
• Compartir abierta y voluntariamente: los buenos jugadores de equipo comparten. Deben estar dispuestos a compartir información, conocimientos y experiencias. Deben tomar la iniciativa para mantener informados a otros miembros del equipo.
• Funcionamiento como participante activo: los buenos jugadores de equipo son participantes activos. Vienen preparados para trabajar como un miembro del equipo y no se sientan pasivamente al margen.
• Muestra flexibilidad: los equipos se enfrentan a condiciones cambiantes y crean cambios ellos mismos. Los buenos jugadores de equipo «se adaptan a los golpes» y se adaptan a situaciones cambiantes.
• Muestre compromiso con el equipo: los jugadores fuertes en equipo se preocupan por su trabajo, el equipo y el trabajo del equipo. Vienen a trabajar todos los días con el cuidado y el compromiso necesarios para apoyar al equipo. Quieren hacer un buen esfuerzo y quieren que otros miembros del equipo hagan lo mismo.

Resumen de la lección

Es un hecho que si trabajamos individualmente es más probable que seamos ineficaces en comparación con cuando trabajamos en equipo. El éxito de cualquier proyecto o proceso en una empresa depende en gran medida de las estrategias y programas de trabajo en equipo que se adopten. El trabajo en equipo es cuando los trabajadores combinan sus habilidades individuales en pos de un objetivo. Las habilidades importantes de trabajo en equipo en el lugar de trabajo incluyen ayudar y guiar, persuadir, compartir abierta y voluntariamente, ser un participante activo, ser flexible y demostrar compromiso.

Los resultados del aprendizaje

Después de revisar esta lección sobre las capacidades de trabajo en equipo en el lugar de trabajo, asegúrese de que pueda:

• Referencia un ejemplo de trabajo en equipo
• Entender ‘equipo’ como un acrónimo
• Enumere varias habilidades básicas de trabajo en equipo

Rodrigo Ricardo Editor y fundador