La teoría de la atribución del liderazgo

Lo que vemos

Entras en una habitación y alguien te grita por llegar tarde. Mientras habla con una persona, parece que no le importa lo que está diciendo. Alguien que conoces parece estar muy callado hoy y no es tan hablador como suele ser. ¿Qué tienen todos estos en común? Bueno, cuando escuchaste las descripciones de cómo actuaba la gente, empezaste a suponer por qué actuaban de esa manera.

Esta perspectiva es la base de la teoría de la atribución del liderazgo. La teoría de la atribución del liderazgo cree que los individuos interpretan eventos o sucesos a su alrededor y esto se relaciona con su pensamiento y comportamiento.

Explicación de la teoría de la atribución

En su esencia, la teoría de la atribución cree que las personas intentarán comprender por qué las personas hacen lo que hacen. Tomando esa perspectiva y aplicándola al liderazgo, encontramos que los empleados interpretarán las habilidades de un líder al observar cómo se comporta ese líder. Por el contrario, un líder que exhibe la teoría de la atribución del liderazgo hará lo mismo. El líder tratará de comprender por qué los empleados hacen lo que hacen y desarrollará esa opinión al ver al empleado en el entorno de trabajo.

El aspecto bueno de esto es que el líder puede ver a una persona que hace un gran trabajo y así desarrollar una opinión de la persona a partir de eso, o si esa misma persona tiene un mal día, el líder también podría desarrollar una opinión a partir de eso.

El impacto de esto en el comportamiento organizacional es bastante evidente. Tenemos líderes en una organización que formarán sus opiniones de los empleados en función de lo que ven, y los empleados harán lo mismo con el líder. Todos podemos estar de acuerdo en que a veces lo que vemos no es lo que obtenemos y, por lo tanto, este aspecto del liderazgo puede tener un impacto negativo en una organización.

En muchos sentidos, puede convertirse en una falsa sensación de seguridad o en una imagen incorrecta de lo que la organización realmente tiene dentro de sus paredes. Esto puede suceder por cómo se aplica la atribución a la persona o situación.

Vistas internas y externas

Cuando hablamos de atribución interna , el proceso de pensamiento es que la persona se está comportando como es debido a su actitud o carácter. Por el contrario, cuando se usa la atribución externa , vemos el comportamiento de la persona y creemos que se debe a algo sobre la situación en la que se encuentra. Como puede ver, ambas son suposiciones y podrían ser correctas o incorrectas.

Sin embargo, si recordamos los comentarios que hice cuando presenté esta lección, todos pensamos que la gente estaba actuando de cierta manera desde la perspectiva de algo dentro de ellos o algo sobre la situación o su día que los hizo actuar de esa manera. . Por lo tanto, la teoría de la atribución atribuye el comportamiento a algo y está impulsada por señales visuales que captamos cuando interactuamos con esa persona.

Resumen de la lección

Si podemos estar de acuerdo en que la teoría de atribución del liderazgo cree que los individuos interpretan los eventos o sucesos a su alrededor y esto se relaciona con su pensamiento y comportamiento, entonces podemos ver que podría haber problemas con un líder que implementa esta teoría. Se basa en perspectivas y supuestos. Si bien podrían ser correctos, también podrían ser incorrectos. Por lo tanto, esta teoría se basa en la intuición y la experiencia para hacer las suposiciones correctas.

Los resultados del aprendizaje

Después de revisar esta lección, tendrá la capacidad de:

• Describir la teoría de la atribución del liderazgo y su potencial de consecuencias negativas.
• Diferenciar entre atribución interna y externa

Rodrigo Ricardo Editor y fundador