Liderazgo clásico: teorías, descripción general

Publicado el 10 noviembre, 2020 por Rodrigo Ricardo

Teorías clásicas del liderazgo

Los viejos debates en torno al liderazgo plantean preguntas como: “¿Qué características hacen que alguien sea un líder?” y ‘¿Los líderes nacen o se hacen?’ Ha habido muchas teorías sobre qué hace que un líder sea un líder; las teorías de liderazgo más conocidas son la teoría de los rasgos, la teoría del comportamiento, la teoría de la contingencia y la teoría de la transformación. Analicemos estas teorías ahora.

Teorías de rasgo

Primero, veamos la teoría del rasgo . Algunos teóricos creen que hay ciertos rasgos, o características personales, que los líderes tienen y otros no. Estos rasgos incluyen:

  • Carisma
  • Inteligencia
  • Auto confianza
  • Determinación
  • Integridad
  • Energía
  • Sociabilidad

La teoría de los rasgos es útil para identificar el potencial de liderazgo en las personas. Muchas organizaciones también utilizan este principio para ayudar a tomar decisiones de contratación; sin embargo, esta teoría ha sido muy criticada por su simplicidad y la exclusión de muchos otros factores. Los críticos de la teoría desafían la noción de que las personas que tienen estas cualidades serán buenos líderes, y las que no poseen estos rasgos no pueden convertirse en líderes eficaces.

Teorías del comportamiento

Las teorías del comportamiento se centran en lo que hacen los líderes, en contraposición a quiénes son. Los comportamientos de liderazgo se pueden dividir en dos dimensiones: comportamientos orientados a tareas y comportamientos orientados a las personas. Una famosa teoría del comportamiento es el modelo de cuadrícula gerencial desarrollado por Robert Blake y Jane Mouton a principios de la década de 1960.

Su premisa es que la medida en que el líder se concentre en estas dimensiones determina su estilo de liderazgo. Algunos líderes están más preocupados por completar con éxito las tareas en cuestión. Otros líderes favorecen la creación de relaciones interpersonales sólidas con sus empleados. Por ejemplo, si tiene una gran preocupación por la tarea y el logro de resultados junto con poca preocupación por mantener relaciones con las personas, sería un gerente de autoridad y obediencia. Piense en un momento en el que estuvo en una posición de liderazgo: ¿cuál fue su estilo de liderazgo?

Teorías de contingencia

Las teorías de contingencia sugieren que los líderes se comportan de manera diferente según la situación. Por ejemplo, un líder puede utilizar un enfoque de equipo en el día a día; sin embargo, durante los períodos de crisis, puede optar por ser más autoritario. Los líderes más eficaces son aquellos que pueden ser flexibles y adaptarse a una amplia variedad de situaciones. ¿Puede pensar en un momento en el que tuvo que cambiar su estilo de liderazgo para adaptarse a la situación?

Teorías transformacionales

Las teorías transformacionales se refieren a cómo los líderes motivan, estimulan e inspiran a otros. Casi sinónimo de liderazgo transformacional es el rasgo de personalidad carisma. Usan este rasgo para inspirar a otros y establecen altos estándares morales y altas expectativas para sus seguidores. Estos líderes tienen una visión clara y empoderan a otros para que alcancen su máximo potencial. En esencia, los líderes transformacionales pueden transformar a los seguidores en mejores personas. Algunos líderes transformacionales conocidos son Gandhi y Oprah Winfrey.

Resumen de la lección

Existen muchas teorías sobre las características y comportamientos del liderazgo. La mayoría de las teorías se dividen en cuatro categorías: rasgo , comportamiento , contingencia y teorías transformacionales . No existe un estilo de liderazgo correcto o incorrecto, aunque aprender diferentes teorías de liderazgo puede ayudarlo a mejorar su eficacia general como líder.

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