Liderazgo con intención y reflexión

Rodrigo Ricardo Publicado el 11 noviembre, 2020 5 minutos y 9 segundos de lectura

¿Qué es el liderazgo?

Katie es una empleada de una importante corporación que recientemente se ha trasladado a la gerencia. Ella solía pensar que el liderazgo se trataba simplemente de motivar a los demás, capacitarlos y juzgar su trabajo. Sin embargo, estaba comenzando a aprender que el liderazgo es mucho más. Para ser un líder eficaz y dirigir con intención, tendría que asumir la responsabilidad final de las contribuciones de su equipo. Esto significa que debe ser honesta consigo misma y estar dispuesta a asumir la responsabilidad de cualquier falla del equipo. Debería poder ver las fortalezas individuales y diseñar responsabilidades para maximizar las contribuciones.

Katie debe cumplir con las expectativas de los miembros de su equipo brindándoles asistencia y apoyo, estableciendo expectativas, proporcionando comentarios constructivos y alentando evaluaciones exhaustivas y justas. Debería ser capaz de motivar a su equipo, establecer metas y ayudarlos a darse cuenta de que la finalización exitosa de un proyecto o una tarea es una recompensa en sí misma.

Liderazgo con intención

Katie estaba repasando sus materiales de capacitación en liderazgo sin pensarlo cuando un capítulo le llamó la atención: Liderazgo con intención. «Eso es algo interesante», pensó para sí misma, «¡necesito saber más!»

El liderazgo con intención es liderar con una intención y un propósito. Este tipo de liderazgo requiere disciplina y una elección deliberada de acciones. Examinemos lo que se requiere para el liderazgo con intención.

Autoconciencia y percepción

Para liderar con intención, debe ser consciente de sí mismo o ser consciente de cómo los demás lo perciben en las reuniones y en las interacciones cotidianas. Katie se dio cuenta de que era rápida en hacer preguntas, pero nunca contribuyó a la resolución de problemas. Esto hizo que los miembros del equipo pensaran que a ella realmente no le importaba y que solo estaba allí para juzgar. Ser consciente de cómo los demás te perciben es fundamental para liderar con intención.

Para liderar con intención, es importante reflexionar sobre su comportamiento y evaluarlo. ¿Qué aportes hiciste? ¿En qué áreas no contribuyó y por qué? Cuando esté en una reunión, por ejemplo, planifique las preguntas con anticipación y considere qué información puede proporcionar que contribuirá a los objetivos de la reunión.

Escucha activamente

Un líder debe estar alerta en todo momento y escuchar activamente lo que los demás tienen que decir. Si escucha pasivamente y no contribuye, el trabajo se convierte en un proceso sin sentido.

Katie tenía un ex supervisor que realmente no escuchaba ni entendía lo que tenía que decir. En repetidas ocasiones se le ocurrían ideas novedosas durante las reuniones, pero su supervisor nunca tomó la iniciativa de aprender más sobre los procesos de pensamiento de Katie.

Para ser un oyente activo, debes escuchar verdaderamente lo que dice la otra persona y brindar respuestas significativas. Algunas formas en las que puede demostrar que está escuchando activamente son:

  • Reformule lo que dice la otra persona para asegurarse de que está en la misma página
  • Anime a la otra persona a continuar e indique que comprende
  • Reconozca la voluntad del orador para hablar con usted y compartir sus pensamientos.
El liderazgo con intención implica trabajo en equipo, escucha activa, comunicación, planificación, percepción, confianza y respeto.
Liderazgo con intención

Planificación cuidadosa

En uno de sus trabajos anteriores, la directora de Katie comenzó el día con una reunión matutina. Todos leyeron un breve resumen de sus diarios de Franklin Covey sobre lo que lograron el día anterior y en lo que planeaban trabajar ese día. Esto inició al equipo con una nota positiva que los mantuvo activos el resto del día.

La planificación cuidadosa de estrategias y objetivos es un ingrediente esencial para liderar con intención. La planificación ayuda a comunicar a todos los objetivos deseados y articula y obtiene de su grupo lo que se espera de ellos. Si lleva a cabo una reunión o envía un correo electrónico sin planificar primero, el receptor no entenderá sus intenciones, lo que conduce a un rendimiento deficiente. La planificación también incluye pensar en el futuro, crear una visión e inspirar a los miembros de su equipo a trabajar juntos.

Comunicación

Otro componente del liderazgo intencional es la comunicación efectiva . Por ejemplo, un CEO puede proporcionar este objetivo específico: para el próximo trimestre, queremos que nuestros márgenes de ganancia aumenten en un 5%. La intención significa comunicar claramente las metas y los objetivos específicos para que no haya malentendidos.

Un líder intencional trabaja con su equipo. Usan la palabra «nosotros» en lugar de «usted» para comunicarse con el equipo y no con el equipo. Escuchan activamente y dan a todos la oportunidad de expresar sus pensamientos.

Confianza y respeto

Katie está aprendiendo que la confianza , el respeto y la motivación son componentes esenciales en el camino para convertirse en una líder intencional. Está aprendiendo a tratar a todos por igual, independientemente de su puesto en la empresa. También está aprendiendo que para ganarse la confianza de sus compañeros de trabajo, tiene que aprender a respetar a todos en todo momento.

Resumen de la lección

Liderar con intención es liderar con intención y propósito. Esto significa ser consciente de sí mismo , aprender a escuchar activamente , planificar con anticipación y aprender a comunicarse de manera efectiva. Cuando lideras con intención, no estás liderando sin pensar. En cambio, tiene metas y visiones claras, y es capaz de expresar las expectativas a los miembros de su equipo y motivarlos para que contribuyan lo mejor que puedan.

Liderar con intención significa estar involucrado y responsable en cada paso del camino para que conscientemente esté haciendo contribuciones positivas. Significa dirigirse al equipo como «nosotros» en lugar de «usted» y hablar con el equipo en lugar de hablar con el equipo.

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Rodrigo Ricardo Editor y fundador