Definición de remuneración
Durante una entrevista de trabajo, ¿cuál es la información que desea saber más que nada? ¿Son las horas que trabajará? ¿Qué días trabajarás? ¿Es cuál será el título de su trabajo? Es más que probable que esté pensando esto: ‘¿Cuánto me pagarán?’ Esa pregunta es exactamente de qué se trata la remuneración.
Entonces, ¿qué es exactamente la remuneración? Según el diccionario Merriam-Webster, la palabra remunerar significa ‘pagar un equivalente por un servicio, pérdida o gasto’. Si remunerar significa pagarle a alguien, entonces remuneración significa el pago que recibe por un servicio. Todos sabemos que el salario es uno de los factores decisivos a la hora de elegir si aceptamos o no una oferta de empleo, pero ¿cómo decidimos qué es un salario justo? Afortunadamente para nosotros, el principio rector para decidir esto se estableció hace muchos años.
Henri Fayol
Henri Fayol fue un teórico de la gestión a fines del siglo XIX y principios del XX, que también pasó la mayor parte de su vida laboral trabajando como gerente. Fue durante sus años como gerente cuando Fayol comenzó a sentir que todo el concepto de administración no estaba muy bien definido. No existían pautas reales sobre lo que los gerentes debían o no debían hacer, ni había ninguna instrucción sobre el tema de la gestión. Henri Fayol quería cambiar esto. Quería que la gestión estuviera mejor definida y que el concepto de gestión se enseñara desde la escuela primaria.
En 1917, un Fayol jubilado decidió abrir una instalación estrictamente para la discusión de la gestión, y así nació el Centro de Estudios Administrativos (CAS) . El CAS era un lugar donde los profesores podían reunirse, discutir y desarrollar una mayor comprensión de los principios de gestión. Fue durante una de estas discusiones que Fayol presentó sus 14 principios de administración , las ideas que él creía que eran necesarias para hacer de la administración una ciencia concreta. De esos 14 principios, uno era la remuneración.
Cómo funciona
Henri Fayol creía que una persona debería recibir una compensación justa y equitativa. Su argumento era que debería existir una política de remuneración entendida en el lugar, según la cual los empleados recibirían una tarifa por pieza, una tarifa por hora, una tarifa de trabajo o un salario. Fayol también creía que debería existir el pago de bonificaciones o la participación en las ganancias, pero solo con límites razonables. Sus pensamientos eran que si un empleado estaba bien remunerado por un trabajo, entonces ese empleado estaría satisfecho. Estas pautas todavía se utilizan en el mundo de la gestión de hoy.
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Resumen de la lección
Terminemos este video con un breve resumen de lo que hemos discutido. En primer lugar, la remuneración se refiere al pago o compensación que recibe por un trabajo o servicio realizado. En segundo lugar, Henri Fayol sacó a la luz el concepto de remuneración justa y equitativa en el mundo de la gestión, además de relacionar ese concepto con la satisfacción de los empleados. Por último, pero no menos importante, la teoría de la remuneración de Fayol, uno de sus 14 principios de gestión , sigue siendo un principio rector en la gestión de hoy. La próxima vez que esté negociando el salario en una entrevista de trabajo, tómese el tiempo para agradecer a Henri Fayol. Sin él, ese tipo de discusión quizás nunca hubiera existido.
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