¿Qué es un equipo Scrum? – Definición y estructura

Scrum en una cáscara de nuez

¿Trabaja y juega bien con los demás? Si es así, podrías ser una excelente incorporación a un equipo Scrum. Retrocedamos un poco y asegurémonos de que entendemos qué es Scrum. Scrum es un marco de gestión de proyectos basado en una formación de scrum utilizada por jugadores de rugby. En la gestión de proyectos (como en el rugby) este marco permite a los miembros del equipo trabajar al unísono para lograr su objetivo. Un equipo Scrum se utiliza a menudo para trabajar en problemas o proyectos complejos lo más rápido posible. El proyecto se divide en partes más pequeñas y el equipo de Scrum puede trabajar en estas partes, llamadas sprints, un elemento a la vez hasta que se complete todo el proyecto.

Scrum: formación de rugby

Entonces, ¿qué pasa con este equipo Scrum? El equipo de Scrum generalmente tiene entre cinco y nueve miembros que a menudo se asignan al equipo en función de su experiencia particular en relación con el problema que debe resolverse. El marco de Scrum fomenta un mayor sentido de trabajo en equipo y un alto nivel de comunicación. El equipo está muy en sintonía con lo que cada uno de los miembros del equipo aporta a la mesa. Hay tres tipos de miembros del equipo: propietario del producto, Scrum Master y miembro del equipo. Echemos un vistazo a cada uno de estos roles en términos de sus responsabilidades, autoridad y características.

Dueño del producto

El propietario del producto es la persona que necesita que se complete el proyecto.

• Características: El propietario del producto podría ser una empresa que está contratando con otra empresa para desarrollar un nuevo software o una nueva máquina que los ayudará a ser más eficientes en su negocio.
• Responsabilidades: El propietario del producto escribe una descripción (llamada historia o narrativa) que describe qué es lo que quieren que haga el producto final. Comparten esta descripción con el equipo de Scrum y están disponibles para ayudar al equipo a decidir qué cosas son prioritarias. Entonces, digamos que el propietario del producto quiere un producto que engrape y pliegue varias páginas para su entrega (sí, probablemente ya haya una máquina que lo haga, esto es solo un ejemplo). A medida que se desarrolla el proyecto, puede resultar evidente que pedirle a la máquina que haga todo esto está más allá de lo que la tecnología puede hacer. El propietario del producto puede tomar la decisión de eliminar uno de los requisitos para garantizar que se satisfaga la necesidad principal del proyecto.
• Autoridad: El propietario del producto tiene la autoridad para realizar cambios en las especificaciones del proyecto y aprobar el producto final para concluir el proyecto.

Scrum Master

A pesar del título de maestro , el Scrum Master no es el líder del equipo. El Scrum Master es más un entrenador o un facilitador.

• Características: El Scrum Master es una parte integral del equipo de Scum y, a menudo, es el que tiene las mejores habilidades organizativas o fácil acceso a los recursos de la organización.
• Responsabilidades: El Scrum Master es responsable de mantener al equipo enfocado en el proyecto y asegurarse de que el equipo no se distraiga con sucesos fuera del equipo y su proyecto.
• Autoridad: El Scrum Master tiene autoridad sobre el proyecto pero no sobre los miembros del equipo Scrum. En otras palabras, el Scrum Master puede ayudar a los miembros del equipo a encontrar la forma más eficiente de priorizar los sprints, pero no puede despedir a un miembro del equipo.

Miembro del equipo

Un miembro del equipo es cualquier persona que esté trabajando en el proyecto, incluido el propietario del producto y el Scrum Master. Los equipos se autoorganizan , lo que significa que los propios miembros del equipo deciden cómo organizar el equipo en función de sus interacciones entre ellos.

• Características: Los miembros del equipo Scrum son aquellas personas que tienen las habilidades o conocimientos necesarios para completar el proyecto. El equipo puede ser fluido, lo que significa que los miembros del equipo pueden cambiar a medida que se necesitan diferentes habilidades a medida que avanza el proyecto; sin embargo, generalmente se mantiene un grupo central de miembros del equipo.
• Responsabilidades: Cada miembro del equipo tiene la responsabilidad de contribuir de acuerdo con sus habilidades y conocimientos. También tienen la responsabilidad de mantener informados a todos los demás miembros con respecto a su área de especialización.
• Autoridad: en un verdadero equipo Scrum, es decir, uno al que se le ha dado autonomía para operar de la mejor manera para el proyecto, los miembros del equipo tienen la autoridad para reorganizar el equipo.

Resumen de la lección

Scrum es un marco utilizado para gestionar grandes proyectos. Un equipo Scrum está compuesto por el propietario del producto, un Scrum Master y los miembros del equipo. El propietario del producto es el iniciador o el creador del producto. Este miembro es responsable de proporcionar al equipo los requisitos detallados del proyecto y tiene la autoridad para realizar cambios en las especificaciones y aprobar el producto final. El Scrum Master , aunque no es el líder del equipo, tiene la responsabilidad de mantener al equipo enfocado y tiene autoridad sobre el proceso de Scrum. Un miembro del equipoes cualquier persona que esté trabajando en el proyecto (incluido el propietario del producto y el Scrum Master). Los miembros del equipo son responsables de mantener líneas abiertas de comunicación con otros miembros del equipo y tienen la autoridad para reorganizar el equipo a medida que cambian las necesidades del proyecto.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador