Trabajar con la personalidad de un nuevo jefe

Cambio organizacional

Si ha estado trabajando en la misma empresa durante algún tiempo, es posible que haya experimentado un cambio en la administración; es decir, tienes un nuevo jefe. Por lo general, esto sucede cuando su organización se somete a algún tipo de cambio organizativo , como una reestructuración o un cambio en la forma en que la empresa hace negocios. De cualquier manera, está destinado a ayudar a la empresa a crecer.

A veces, tener un nuevo jefe es algo bueno. Quizás su antiguo jefe era un microgestor, y el nuevo jefe es más amable y se siente más como un amigo. Ahora se siente más a gusto en el trabajo y siente que su nuevo jefe realmente se preocupa por usted. Si bien esto es algo bueno, aún debe tener cuidado de abordar la situación de la manera correcta. En otras ocasiones, conseguir un nuevo jefe puede ser un evento estresante, especialmente si ha estado en buenos términos con el antiguo jefe. En este caso, es aún más importante que interactúes con el nuevo jefe de manera adecuada.

En esta lección, aprenderá a lidiar con todo tipo de posibles nuevos jefes. Cuando comience la relación con el pie derecho, por así decirlo, allanará el camino para una buena relación en el futuro. Esto también lo convierte en un mejor entorno de trabajo para usted en el futuro. No importa qué tipo de nuevo jefe esté contratando, recuerde siempre que no es culpa del nuevo jefe que la empresa haya experimentado estos cambios. En cambio, siga diciéndose a sí mismo que estos cambios están destinados a mejorar, están destinados a ayudarlo a usted y a su empresa a convertirse en la mejor encarnación posible. Vamos a empezar.

Un nuevo jefe: el analista

Sarah acaba de conocer a su nuevo jefe. A este nuevo jefe le encanta analizar todo, está muy orientado a los detalles y le encantan los números y las estadísticas. ¿Cómo debería Sarah tratar a su nuevo jefe?

Dado que a este nuevo jefe le encantan los números y analizar todo, es mejor que Sarah se presente y le asegure al jefe que termina el 98 por ciento de sus tareas a tiempo, si no antes. Si el jefe pide algo, será de ayuda que Sarah pueda dar una fecha sobre cuándo lo terminará. Cuanto más detallada sea la respuesta que pueda dar Sarah, mejor. Además, si Sarah puede felicitar al jefe por su capacidad para trabajar con estadísticas y ver los pequeños detalles, mejor. Recuerde, con los jefes analistas, encuentre una manera de comunicarse con detalle. Además, puede ser útil complementar sus habilidades en el análisis de datos.

Un nuevo jefe: el amigo

A continuación, a David, el amigo de Sarah, también se le acaba de asignar un nuevo jefe. Después de conocer al nuevo jefe, David descubre que su nuevo jefe quiere ser su amigo. Ella es muy amigable y tiene una cualidad atractiva para ella. Si bien puede parecer natural hacerse amigo de este tipo de jefe, a David le va mejor manteniendo una relación amistosa pero profesional con el nuevo jefe. Esta nueva jefa puede manejar más por la emoción que por la lógica, por lo que David necesita intensificar y tomar la iniciativa en cualquier interacción con ella. Incluso puede que tenga que ayudarla y animarla a tomar algunas decisiones difíciles que beneficiarán a la empresa.

Un nuevo jefe: el controlador

El amigo de la secundaria de David, Joe, también tiene un nuevo jefe. Sin embargo, su nuevo jefe es un microgestor. Joe esperaba conseguir a alguien como el nuevo jefe de David, pero no, terminó con un jefe controlador. ¿Cómo debería Joe acercarse a este nuevo jefe? En lugar de mostrar su decepción, Joe lo hace mejor al tomar la iniciativa y mostrarle a su nuevo jefe cómo planea mantenerse en la cima de su trabajo. Los microgestores microgestionan cuando sienten que los demás no están haciendo bien su trabajo. Entonces, si Joe planea esto y realmente le dice al nuevo jefe qué, cómo y cuándo planea hacer algo, entonces Joe ayudará a su jefe a sentirse más a gusto con él, y este nuevo jefe puede dejar a Joe solo para hacer su trabajo. . Otra cosa que Joe puede hacer es felicitar a su nuevo jefe por lo bien que hace sus tareas y por su previsión. Los gerentes controladores todavía quieren saber que ellos ‘

Un nuevo jefe: el entusiasta

Hay una persona más que también tiene un nuevo trabajo, y esa es la esposa de Joe, Carla. El nuevo jefe de Carla está súper entusiasmado. Llega a las reuniones entusiasmado por el último proyecto. La mejor manera de que Carla se acerque a este tipo de jefe es también ser entusiasta. Los jefes entusiastas quieren ver a sus empleados igualmente entusiasmados. Pero Carla también debe seguir siendo profesional. El jefe entusiasta, como el jefe amigo, a veces puede tomar decisiones basadas en la emoción. En estos casos, es posible que Carla deba intervenir y llevarlo a tomar una decisión más lógica.

Resumen de la lección

Revisemos. El cambio organizacional incluye cosas como reestructurar o cambiar la forma en que la empresa hace negocios. De cualquier manera, está destinado a ayudar a la empresa a crecer. A menudo, es durante estos tiempos de cambio organizacional cuando los empleados obtienen nuevos jefes. Los empleados deben acercarse a cada nuevo tipo de jefe de manera adecuada si quieren tener éxito con el nuevo jefe.

Para el nuevo jefe analítico, acérquese con estadísticas y análisis listos sobre su trabajo y tareas. Además, felicite a estos jefes por su atención al detalle y su forma de analizar los datos para tomar buenas decisiones. Acérquese al jefe que quiere ser amigo de una manera amigable y profesional. Esté preparado para ayudar a guiar a este jefe lejos de tomar decisiones emocionales y hacia decisiones lógicas.

Para el jefe controlador al que le gusta microgestionar, conozca al jefe de frente con un plan detallado de cómo va a realizar su trabajo. Felicite a este jefe por lo bien que hace sus tareas. El jefe entusiasta necesita que usted también se entusiasme con su trabajo. Pero, al igual que el jefe amistoso, esté preparado para guiar al jefe a tomar decisiones lógicas sobre las emocionales alimentadas por el entusiasmo.