Declaraciones de misión y contabilidad de costos
La misión de una organización proporciona orientación para lograr sus objetivos a largo plazo. Un ejemplo podría ser proporcionar botas de la más alta calidad a un precio asequible. La misión de la organización impulsa el desarrollo de objetivos estratégicos a largo plazo. Esto podría significar aumentar la participación de mercado en un 20% durante los próximos cinco años.
A menudo, una meta estratégica se divide en objetivos operativos más pequeños. Por ejemplo, un objetivo operativo podría ser reducir los costos de materias primas en un 5% para el próximo trimestre. Una organización utiliza información de contabilidad de costos para planificar estos objetivos operativos. Los datos de contabilidad de costos incluyen todos los costos asociados con la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. La administración utiliza esta información para realizar presupuestos, precios, combinación de productos y otras decisiones para respaldar estos objetivos.
Misiones organizacionales
Las misiones organizativas pueden basarse en los beneficios o incluso apoyar una causa más benévola. ¿Qué pasa si una organización quisiera obtener ganancias al mismo tiempo que sirve a una causa por el bien público? Por ejemplo, una empresa de filtros de agua de carbón quiere vender filtros de agua de alta calidad y, al mismo tiempo, ayudar a las comunidades pobres a ser autosuficientes para proporcionar agua limpia a sus ciudadanos.
Su declaración de misión podría decir: «Nuestro objetivo es vender filtros de agua de alta calidad al tiempo que hacemos que el agua limpia sea accesible para las comunidades en desarrollo». La compañía utilizará una parte de sus ganancias para financiar esta empresa benéfica. Para hacer esto, la compañía necesitaría datos de contabilidad de costos que no solo ayudarían en la venta de filtros de agua, sino que también ayudarían en la financiación de sus actividades caritativas. El sistema de contabilidad debería proporcionar datos que respalden ambas partes de la misión organizativa.
Un ejemplo
Supongamos que una compañía de telefonía celular llamada EasyCall quiere ingresar al mercado Baby Boomer. Su declaración de misión es vender un teléfono asequible que pueda mejorar la vida de las personas mayores. El análisis de marketing de EasyCall ha revelado que menos del 1% de las ventas de teléfonos móviles provienen de clientes de 65 años o más. El CEO de EasyCall establece un objetivo estratégico para ganar una participación de mercado del 50% del grupo demográfico de 65 años o más en los próximos cinco años. ¿Cómo llega la empresa? No se puede hacer de la noche a la mañana. Un objetivo tan agresivo debe dividirse en partes más pequeñas.
Estas partes más pequeñas de la meta se conocen como objetivos operativos . Los objetivos operativos son metas a corto plazo que se alinean con las metas estratégicas guiadas por la declaración de misión. En el ejemplo, las encuestas de mercado han determinado que hay cinco características que las personas mayores desean en un teléfono celular: botones grandes, activación por voz, servicio de localización de teléfonos, llamadas de emergencia y un timbre fuerte. La encuesta de mercado también indica que el grupo demográfico objetivo no está dispuesto a pagar más de $ 100 por un teléfono.
EasyCall decide poner a disposición tres modelos. El modelo básico tiene la función de botón grande. El modelo Deluxe tiene los botones grandes además de la activación por voz y el timbre fuerte. El modelo Super Deluxe tiene las cinco características. Un análisis de costeo objetivo utilizando datos contables ha determinado los siguientes costos de productos: Básico $ 51, Deluxe $ 68 y Super Deluxe $ 85.
Uno de los objetivos operativos de EasyCall es obtener un margen bruto del 15% en los teléfonos. Con esta información, pueden establecer el precio de venta de cada modelo para cumplir con este objetivo. EasyCall establece los precios de venta de los modelos individuales en $ 60, $ 80 y $ 100 respectivamente.
Durante el primer año, EasyCall fabrica 35.000 unidades cada uno de los modelos Basic y Deluxe. Producen 30.000 unidades del Super Deluxe. EasyCall está funcionando al 100% de su capacidad de fabricación. Los modelos Deluxe y Super Deluxe se agotan después de seis meses. Sin embargo, solo el 80% de los modelos básicos se agotan después del primer año.
Después de una revisión de los datos contables del primer año, EasyCall se da cuenta de que podrían reducir el costo del producto del modelo Deluxe a $ 40 y el modelo Super Deluxe a $ 70 si pudieran aumentar la producción de cada modelo a 50,000 unidades y reducir la producción del Basic. modelo. Estas decisiones, basadas en datos contables y de ventas anteriores, pondrán a EasyCall en posición de aumentar su margen bruto a más del 60% en el próximo año.
Resumen de la lección
Una empresa debe ser flexible al tratar de cumplir con su misión organizacional y lograr objetivos estratégicos. La dirección debe reaccionar rápidamente a los cambios en el entorno empresarial interno y externo. Las empresas exitosas son las que pueden tomar decisiones acertadas basadas en datos contables y de marketing. La gerencia utiliza herramientas como el cálculo de costos objetivo, la presupuestación y el análisis de mezcla de productos para alinear los recursos de la empresa con los objetivos de la organización.
Continúa con:
- Historia Mundial
Dinastía Arpad: Historia, gobernantes e impacto
¿Qué fue la dinastía Árpád? La Casa de Árpád fue la primera dinastía real del...
- Administración
El impacto de la cultura en la comunicación interpersonal
Cultura y comunicación Esto probablemente no será una gran sorpresa para nadie, pero la cultura...
- Arquitectura
Estilo Misión (Mission Revival architecture): características y estilo
El avivamiento de la misión A lo largo del siglo XIX, muchas cosas cambiaron en...
- Finanzas corporativas
Curva de costo total y organización de la función de crédito
Ofreciendo crédito Theresa dirige una empresa que presta servicios a otras empresas. Es un buen...