Gestión de un equipo virtual
En muchos sentidos, administrar un equipo virtual es muy parecido a administrar un equipo en persona. En ambos casos, los líderes pueden tomar:
- un enfoque transaccional , mediante el cual definen claramente los roles y responsabilidades de las personas,
- un enfoque transformacional , mediante el cual trabajan en la construcción de la cohesión del equipo y otorgan autonomía, o
- un enfoque situacional , que es una combinación de los enfoques transaccional y transformacional.
Pero de otras formas, administrar un equipo virtual presenta algunos desafíos únicos. Entre ellos se encuentran la comunicación, el apoyo y la construcción de una comunidad incluso cuando la gente está dispersa.
Para comprender mejor los enfoques de liderazgo anteriores, consulte la lección Estilos de gestión efectivos para equipos virtuales. Para comprender mejor los desafíos únicos de la administración de equipos virtuales, consulte Cómo liderar equipos virtuales de manera efectiva. Ambas lecciones se encuentran en el curso Gestión de un equipo virtual, que incluye muchas otras lecciones para ayudar a profundizar su comprensión de la gestión de equipos virtuales.
Una vez que sienta que sabe cómo administrar equipos virtuales, complete la autoevaluación a continuación otorgándose una puntuación para cada categoría y reflexionando sobre las preguntas formuladas. Tenga en cuenta que, aunque está escrito como una autoevaluación, también se puede utilizar para dar retroalimentación a los gerentes virtuales de sus organizaciones. Recuerda en el comentario de reflexión ser específico y pensar en tus fortalezas y cómo puedes crecer.
Autoevaluación: liderazgo del equipo virtual
La rúbrica:
| Puntuación | Categoría |
|---|---|
| 4 | Excepcional |
| 3 | Bueno |
| 2 | Competente |
| 1 | Necesita mejorar |
La evaluacion:
| Categoría | Preguntas | Comentarios de reflexión | Puntuación |
|---|---|---|---|
| Apoyo | ¿Me comunico regularmente con los miembros de mi equipo? ¿Realizo un seguimiento activo para asegurarme de que tengan todo lo que necesitan? ¿Estoy disponible cuando los miembros de mi equipo se comunican? | ||
| Comunicación | ¿Soy claro y abierto con mi comunicación? ¿Es apropiado el tono de mi comunicación escrita, como los correos electrónicos? ¿Respondo a todas las comunicaciones de mi equipo de manera oportuna? | ||
| Construyendo comunidad | ¿Me aseguro de que los miembros de mi equipo se sientan conectados con la organización? ¿Me aseguro de que se sientan conectados con el equipo? ¿Fomento la formación de equipos y la comunicación entre los distintos miembros de mi equipo? |
Próximos pasos
Ahora que ha completado el formulario de arriba, tómese un momento y revise los resultados. Según su puntuación y comentarios de reflexión, piense en las siguientes preguntas:
- ¿En qué categoría lo estoy haciendo mejor? ¿Qué hago que me haga triunfar en esa categoría?
- ¿Cómo puedo aprovechar mis áreas de fortaleza para aumentar mi eficacia como líder?
- ¿En qué categoría o categorías necesito mejorar más?
- ¿Cómo puedo mejorar en las áreas de debilidad? (Pista: sus comentarios de reflexión son un buen punto de partida).
- ¿Qué habilidades, recursos o apoyo necesito para convertirme en un líder más eficaz?
La respuesta a esas preguntas, que debe ser lo más específica posible, debe darle una idea general de lo que debe hacer para convertirse en un mejor líder.
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