¿Qué clase de entrenador eres?
¿Cómo se calificarían sus habilidades de entrenamiento , o la capacidad de proporcionar retroalimentación y orientación a un equipo, si se pusieran a prueba? Responda este cuestionario rápido de cuatro preguntas para calificar sus propias habilidades de entrenamiento:
1. ¿Expreso claramente las metas y los objetivos a mi equipo o empleado?
2. ¿Existe un nivel adecuado de confianza entre mí y los miembros de mi equipo o empleado?
3. ¿Qué tan alentador y comprensivo soy para los miembros de mi equipo o empleados?
4. ¿Proporciono los recursos necesarios o acceso a los recursos necesarios para ayudar a los miembros de mi equipo o al empleado a tener éxito en lo que están tratando de lograr?
Defectos fatales de entrenadores fallidos
¿Por qué decidimos centrarnos en esas cuatro preguntas de la autoevaluación anterior? Porque representan cuatro de los ‘defectos fatales’ más comunes que encuentran los entrenadores en el lugar de trabajo cuando intentan entrenar a equipos y empleados exitosos. Analicemos cada uno de ellos explicando cómo reconocer estos problemas y evitarlos antes de que se conviertan en un problema mayor.
| Problema | ¿Qué es? | Reconociéndolo | Evitándolo |
|---|---|---|---|
| Misión poco clara | Los empleados no están seguros de las metas u objetivos que se espera que logren. | Los empleados pueden no cumplir con los plazos o entregar productos que no cumplen con su objetivo. | Comunicar metas claramente en términos específicos y mensurables. Utilice objetivos INTELIGENTES (específicos, medibles, alcanzables, realistas, de duración determinada) para garantizar la claridad. Realice algunas entrevistas y conversaciones de seguimiento para asegurarse de que los empleados estén en el camino correcto. |
| Falta de confianza | La falta de comunicación entre usted y los miembros de su equipo se debe a que una de las partes no confía en la otra. | Esto puede manifestarse en sus empleados como una mala actitud hacia el liderazgo, experimentar plazos incumplidos o establecer sus propias metas que no se alinean con las del equipo. | Los entrenadores pueden monitorear el trabajo de los miembros del equipo a lo largo de un proyecto, establecer un cronograma de reuniones constante o consultar con frecuencia con el empleado. Escuche a los empleados con atención. Utilice actividades de formación de equipos para desarrollar la confianza y la compenetración. |
| Desanimarse | Los miembros del equipo se desaniman o desilusionan porque no se sienten apoyados por el liderazgo. | El mal desempeño en el lugar de trabajo, la mala actitud o las quejas frecuentes son señales que puede buscar. | Desarrolle buenas relaciones con los empleados participando en una comunicación frecuente y pasando tiempo con ellos. Pregúnteles qué tipo de apoyo necesitan para tener éxito y asegúrese siempre de escucharlos. |
| Falta de recursos | Los empleados no cuentan con las herramientas necesarias para lograr los objetivos establecidos. | Los signos de frustración entre los miembros del equipo, productos de trabajo incompletos o hacer demasiadas preguntas pueden indicar una falta de recursos o capacitación. | Pregunte a los empleados qué herramientas o capacitación necesitan para completar con éxito la tarea. Haga una lluvia de ideas con el equipo sobre nuevas formas de hacer las cosas. Desarrollar presupuestos anuales teniendo en cuenta los recursos necesarios para los empleados y el desarrollo ampliado de los empleados. |
Estos son los defectos fatales que pueden estar cometiendo los entrenadores ineficaces. Si recién está comenzando a entrenar a un equipo en su empresa, tenga en cuenta estos defectos y cómo evitarlos y reconocerlos, y estará listo para cuando surjan o si surgen.
revisión
Tomemos un momento para revisar lo que hemos aprendido sobre la calificación de sus habilidades de coaching , lo que implica tener la capacidad de proporcionar retroalimentación y orientación efectivas a un equipo. Analizamos un puñado de preguntas que debe hacerse para verificar y ver si está cometiendo fallas fatales y luego desglosamos una lista de estas fallas fatales y qué hacer para reconocerlas y evitarlas. Para resumir brevemente, los defectos fatales incluyen:
- Misión poco clara
- Falta de confianza
- Desanimarse
- Falta de recursos
Reconocer las señales de estos defectos antes de que ocurran es la clave más importante para frustrar el fracaso como líder de equipo.
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