Aplicación práctica: Infografía del continuo de habilidades de gestión

El continuo de habilidades administrativas

Como gerente, sus habilidades para ser un líder efectivo cambian a medida que pasa de la función de supervisor de primera línea a una carrera en un nivel de alta gerencia. Ahí es donde entra en juego la infografía del continuo de habilidades de gestión . Le mostrará cómo las habilidades de gestión crecen y se componen desde habilidades técnicas básicas a nivel operativo, hasta incorporar más habilidades de personal en la gerencia media, y combinar ambas y agregar habilidades conceptuales cuando un líder llega a la alta gerencia.

El continuo de habilidades de gestión muestra el crecimiento de las habilidades necesarias a medida que los gerentes ascienden en la escalera del liderazgo.

Eche un vistazo al desglose de las habilidades que necesitará en cada nivel de liderazgo.

Gestión operativa

Como nivel básico, los gerentes deben equiparse con las habilidades técnicas de su trabajo. Las habilidades técnicas son aquellas herramientas, recursos y capacidades que le permiten realizar de manera eficiente las tareas relacionadas con el trabajo. También incluye la educación, la capacitación y los antecedentes necesarios para que pueda trabajar en las asignaciones y los procedimientos relacionados con el trabajo en cuestión.

Gerencia intermedia

Una vez que llegue a la gerencia media, debe combinar esas habilidades técnicas con habilidades mejoradas con las personas . En la gerencia media, los líderes deben poder liderar de manera efectiva a los empleados y equipos debajo de ellos. Debe poder inspirar, entrenar y trabajar con personas que necesitan ayuda o dirección para realizar su trabajo. Este nivel requiere una mayor comprensión de otras personas y relaciones, además de las habilidades técnicas para hacer el trabajo.

Alta Dirección

Los líderes en la alta dirección han demostrado que tienen las habilidades técnicas necesarias para completar el trabajo y que son líderes exitosos y motivadores de personas. En este nivel, la alta dirección agrega el requisito de habilidades conceptuales. Poseer habilidades conceptuales significa que puede mirar todas las facetas de una organización desde una perspectiva amplia y tomar decisiones que tomen en cuenta todos los aspectos del negocio. En este nivel de liderazgo, tiene la tarea de liderar iniciativas, resolver problemas, buscar formas de innovar y todos los procesos de toma de decisiones. La alta dirección tiene una visión holística del negocio.

Cuando vea el continuo, imagine las capas de habilidades necesarias creciendo a medida que un líder asciende en la escalera corporativa.