Construyendo su equipo como gerente por primera vez

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Construyendo un equipo productivo

Los gerentes enfrentan una variedad de luchas todos los días, pero con las personas adecuadas en su equipo, encontrará que tendrá muchas menos dificultades. La construcción de su equipo será un poco diferente dependiendo de si está construyendo un nuevo equipo en una nueva ubicación o si es un nuevo gerente que se encuentra en una situación en la que ya existe un equipo. En esta lección, hablaremos de este último.

Analizar la situación

Al llegar a una situación en la que hay un equipo existente y usted es el forastero, lo mejor que puede hacer es determinar las fortalezas y debilidades de los jugadores existentes en su equipo. Con la nueva administración a menudo surgen nuevas expectativas y es su trabajo explicar qué se espera de cada individuo y hacer coincidir a sus empleados con los trabajos que resaltarán sus habilidades. Inevitablemente habrá empleados que se resistirán a los cambios, pero con un poco de trabajo se puede reducir esa resistencia y formar un equipo eficaz y cohesionado.

Identificar las habilidades existentes

Piense en ello como la construcción de su equipo de supervivencia para el Apocalipsis Zombie. ¿Quieres que tus mejores tiradores afilados cocinen la comida para el grupo? Por supuesto no. Quieres que hagan lo que mejor resalte sus fortalezas y niveles de habilidad, como limpiar edificios o estar atento a las manadas de muertos vivientes que se acercan. De manera similar, no querrá que su mejor vendedor se encargue de las tareas administrativas; querría que el vendedor interactúe con los clientes y cierre acuerdos. Si conoce las fortalezas de los miembros de su equipo, es más probable que sobreviva. Esto es válido tanto en el mundo empresarial como en la lucha contra los zombis.

Construyendo relaciones

Otra cosa que deberá hacer de inmediato es comenzar a construir relaciones sólidas con los miembros de su equipo. Para ser un líder fuerte, debe generar un cierto nivel de confianza y respeto con sus empleados. A medida que aprendan a confiar en sus habilidades de liderazgo, comenzarán a desempeñarse en un nivel superior. Anime a los empleados a discutir con usted los problemas relacionados con el trabajo y hágales saber que pueden trabajar juntos para encontrar una solución. Establecer una buena relación con su equipo es lo que ayudará a transformar a un gerente en un líder.

Cuando trabaje con su equipo y lo desarrolle, debe practicar ser abierto y honesto con ellos. Esto los hará sentir incluidos y que son parte del panorama general de la empresa. Lo buscarán, como gerente, para compartir información sobre las metas y objetivos de la empresa. No tenga miedo de compartir información sobre presupuestos, comentarios de los clientes, planes estratégicos y cualquier cambio futuro que pueda afectarlos.

Alabanza y retroalimentación

Lo siguiente que debe hacer con regularidad, especialmente como nuevo gerente, es reconocer a los miembros de su equipo cuando hacen un buen trabajo. Como gerentes, a veces estamos tan concentrados en nuestras tareas diarias que olvidamos que nuestros empleados son los que hacen gran parte del trabajo. A menudo, no hay dinero en exceso en el presupuesto para dar incentivos a los empleados, aumentos de sueldo y bonificaciones, pero simplemente decirles que hicieron un buen trabajo a menudo contribuye en gran medida a ganarse el respeto y aumentar la moral. Recuerde, un gerente completa las tareas, pero un líder motiva a las personas.

Finalmente, una última cosa que los nuevos gerentes pueden hacer para construir un equipo sólido es solicitar comentarios a los empleados. Muchos empleados estarán encantados de decirle lo que está haciendo bien, pero es posible que duden en decirle dónde podría hacer mejoras. Sin embargo, es posible que escuche a menudo ‘Mr. Smith no lo hizo de esa manera ‘. Aproveche esta oportunidad para analizar las diferencias en el enfoque y determinar cuál es la más efectiva y por qué. Esta es su oportunidad de tomar las riendas y encontrar su propio estilo de liderazgo. Lo principal a recordar es que no todas las situaciones y todos los empleados son iguales, por lo que debe ser algo flexible y abierto a sugerencias.

Resumen de la lección

Cuando se enfrenta a un nuevo equipo, hay cosas que puede hacer para que la transición sea más fluida. Debe observar de cerca a su equipo e identificar las fortalezas y debilidades dentro de los miembros de su equipo y hacer coincidir esas habilidades de manera apropiada con las tareas que los empleados completarán en el día a día.

Luego, debe conocer a sus empleados y comenzar a generar confianza y respeto mutuo. Cuando haces esto, les haces saber a los empleados que te preocupas por ellos y que son una parte importante del equipo. Hacer esto conducirá a un aumento de la moral. Normalmente, los empleados felices son empleados productivos.

Recuerde que sus empleados son la columna vertebral de la empresa. Sin ellos, estás solo. Los necesita, así que hágales saber que los aprecian. Aunque no puede recompensar a los empleados con incentivos o efectivo cada vez que hacen un buen trabajo, puede hacerles saber que nota sus esfuerzos y los aprecia.

Por último, no tema pedir comentarios a los empleados. Es posible que tengan algunas sugerencias que quizás le sorprendan. Recuerde también que a los empleados también les gusta recibir comentarios de su supervisor. Discuta los planes y metas con ellos e inclúyalos en algunas de las tomas de decisiones cuando sea posible.

Ser un nuevo gerente conlleva muchos desafíos, pero si sigue estos sencillos pasos, avanzará rápidamente y se convertirá en un líder de equipo sólido.

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