Creación de planes de acción para el desarrollo del liderazgo

Antecedentes del plan de acción

Dev es gerente. Quiere ser un mejor líder para su equipo, pero no está seguro de cómo hacerlo. ¿Qué tiene que hacer para desarrollar sus habilidades de liderazgo? El desarrollador puede querer intentar crear un plan de acción , que es una serie de pasos para lograr el éxito en una tarea o estrategia. A menudo, los planes de acción se utilizan para implementar nuevos procesos o implementar nuevos productos en una empresa. Sin embargo, también pueden ser personales. Para ayudar a Dev, echemos un vistazo más de cerca a cómo crear un plan de acción.

Creando una Visión

Para Dev, un plan de acción suena muy bien porque le ofrecerá pasos específicos para convertirse en un mejor líder. Pero antes de que pueda seguir los pasos del plan de acción, primero tiene que escribirlo. ¿Por dónde empieza?

El mejor lugar para comenzar con un plan de acción es comenzar donde se encuentra. Esto significa primero averiguar en qué eres bueno y dónde necesitas crecer, y una autoevaluación formal o informal será útil aquí. Dev puede reflexionar sobre sus fortalezas y debilidades y preguntarse qué tipo de líder quiere ser.

Una vez que sepa quién es y quién quiere ser como líder, Dev puede identificar las habilidades básicas o elementos importantes para su éxito. Debería preguntarse qué necesita hacer para ser el tipo de líder que quiere ser. Por ejemplo, ¿necesita trabajar para motivar a los empleados, darles retroalimentación o contratar talento? Estas son solo algunas de las habilidades básicas que quizás desee considerar.

Dev también querrá encontrar ejemplares o buenos ejemplos de líderes. Estos pueden ser líderes famosos o líderes no famosos, pero deben ejemplificar el tipo de líder que Dev quiere ser. Debería estudiar a los ejemplares y preguntarse qué hacen y cómo lideran. Esto lo hace pensar en lo que debe hacer.

Pasos de acción

Dev ahora tiene su autoevaluación, que le dice dónde se encuentra ahora. También tiene una lista de habilidades básicas que necesita dominar para ser un gran líder. Por último, tiene ejemplos que le ayudarán a comprender cómo aplicar las habilidades básicas en su rol de gerente. ¿Eso es todo lo que necesita? Recuerde, un plan de acción incluye una serie de pasos. Hasta ahora, ha reunido la información básica sobre quién quiere ser como líder. Ahora necesita tomar eso y transformarlo en acciones específicas.

Debería comenzar enumerando las habilidades básicas en las que más necesita trabajar. Puede clasificar las habilidades básicas de dos maneras. Quizás quiera decir que las habilidades básicas en las que necesita trabajar más son las que más le faltan. Por ejemplo, si es bastante bueno para contratar talentos, está bien para motivar a sus empleados, pero no es bueno para dar retroalimentación, podría enumerar la retroalimentación como la habilidad central más importante en la que debe trabajar.

Por el contrario, podría clasificar las habilidades básicas en orden de cuál o cuáles tendrán el mayor impacto. Por ejemplo, motivar a los empleados podría tener un mayor impacto en su liderazgo que aprender un nuevo proceso de gestión de proyectos. Por lo tanto, podría enumerar la motivación de los empleados como más importante, incluso si es mejor en eso que en el proceso de gestión de proyectos, porque cree que tendrá el mayor impacto en su liderazgo.

Establecer metas

A continuación, Dev querrá establecer objetivos basados ​​en las habilidades básicas que ha identificado como importantes. Para cada habilidad básica, debe establecer una meta amplia o una meta general que lo obligue a trabajar realmente duro para lograrlo. Luego, para cada meta amplia, debe escribir varias metas INTELIGENTES , que sean específicas, medibles, alcanzables, relevantes y de duración determinada (que coincidan con el acrónimo).

Por ejemplo, quizás el objetivo principal de Dev sea ser eficaz para motivar a los empleados a través de la retroalimentación. Ese es un gran objetivo que probablemente requerirá mucho trabajo. Los objetivos INTELIGENTES que pueden llevar a ese objetivo exigente incluyen cosas como tomar un curso sobre cómo dar comentarios efectivos o crear un formulario de evaluación de empleados que le permita dar comentarios de manera organizada. Con las metas INTELIGENTES, querrá incluir una fecha para alcanzar cada una. Por ejemplo, podría establecer la meta de tomar un curso sobre cómo dar retroalimentación efectiva a fin de mes.

La combinación de objetivos extensos e INTELIGENTES se convertirá en el plan de acción de Dev. Al establecer metas INTELIGENTES que alimentan sus metas ambiciosas, tendrá una serie de pasos que lo llevarán por el camino de convertirse en un mejor líder. Pero incluso después de haber escrito su plan de acción, Dev debe hacer una cosa más: reevaluarse a sí mismo a intervalos regulares. Querrá volver al plan de acción cada semana o dos y asegurarse de que todavía está encaminado. Es posible que necesite agregar o cambiar su plan de acción en algún momento, y esta reevaluación lo ayudará a hacerlo.

Resumen de la lección

Dediquemos unos minutos a revisar lo que hemos aprendido sobre la creación de planes de acción. Primero, un plan de acción es una serie de pasos para lograr el éxito en una tarea o estrategia. Para crear un plan de acción, debe comenzar con una autoevaluación que describa sus fortalezas y debilidades, así como su visión de lo que quiere ser. A continuación, debe identificar las habilidades básicas o los elementos importantes para el éxito y encontrar ejemplos o buenos modelos a seguir.

Escribir el plan de acción implica:

• Enumerar las habilidades básicas en las que más necesita trabajar
• Escribir metas estrictas , o metas grandes a largo plazo basadas en sus habilidades básicas
• Escribir objetivos SMART que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados
• Reevaluarse a intervalos regulares y adaptarse en consecuencia

Una vez que haya completado su plan de acción, debería estar listo para comenzar a hacer los cambios que necesita para convertirse en el mejor gerente posible.

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Rodrigo Ricardo Editor y fundador