foto perfil

Distancia de potencia de Hofstede: definición y ejemplos

Publicado el 10 noviembre, 2020

Definición de distancia de potencia

La distancia de poder es un término que describe cómo las personas que pertenecen a una cultura específica ven las relaciones de poder (relaciones superiores / subordinadas) entre personas, incluido el grado en que las personas que no están en el poder aceptan que el poder se distribuye de manera desigual.

Los individuos en culturas que demuestran una gran distancia de poder son muy deferentes con las figuras de autoridad y generalmente aceptan una distribución desigual del poder, mientras que los individuos en culturas que demuestran una baja distancia de poder cuestionan fácilmente la autoridad y esperan participar en las decisiones que les afectan.

La distancia de poder es una de las dimensiones de la teoría de las dimensiones culturales de Geert Hofstede . Las otras dimensiones incluyen individualismo, masculinidad, índice de evitación de la incertidumbre y orientación a largo plazo.

Hofstede y la importancia de la distancia de poder

Geert Hofstede es un psicólogo social holandés que centra su trabajo en el estudio de las culturas en todas las naciones. Ha publicado libros sobre cultura titulados Culture’s Consequence (1980) y Cultures and Organizations: Software of the Mind (1991). Su estudio original de las dimensiones culturales involucró un estudio de los empleados de IBM de todo el mundo que formó la base de su teoría de las dimensiones culturales. Es importante porque ayudó a introducir la idea de las diferencias culturales entre las personas en el contexto empresarial. Comprender las diferencias en las culturas es cada vez más importante a medida que continuamos convirtiéndonos en una economía global integrada.

Específicamente, cómo uno ve las relaciones de poder afectará cómo esa persona actuará en las negociaciones comerciales, como gerentes y como empleados. El uso de un enfoque de negociación o gestión de la distancia de baja potencia en alguien acostumbrado a un punto de vista de la distancia de alta potencia puede ser contraproducente y contraproducente. Lo contrario también es cierto.

La distancia de energía se basa en las respuestas a un cuestionario que llenan los empleados comerciales de cada país. Una puntuación puede oscilar entre 1 y 100. Una puntuación superior a setenta se considera alta y una puntuación inferior a cuarenta se considera baja. Por ejemplo, Estados Unidos obtuvo un puntaje de cuarenta, lo que se considera un puntaje bajo para la distancia de poder, mientras que Guatemala obtuvo un sorprendente noventa y cinco, lo que indica un puntaje muy alto para la distancia de poder.

Conceptos clave de la distancia de potencia

Por lo general, puede dividir la distancia de potencia en distancia de alta potencia y distancia de baja potencia. Si pertenece a una cultura que muestra una gran distancia de poder, tenderá a ver el poder como una realidad de la vida y creerá que todos tienen un lugar específico en la jerarquía del poder. Esperará que el poder se distribuya de manera desigual. Aceptará más fácilmente las relaciones de poder autocráticas y paternalistas. Si eres un subordinado, simplemente reconoces el poder de tu superior basándose simplemente en su posición relativa en la jerarquía de autoridad. Sigues a un líder porque esa es su posición social en la familia, la empresa o el gobierno. Las órdenes rara vez se cuestionan y se siguen simplemente porque su papel en la jerarquía es seguir las órdenes.

Por otro lado, si perteneces a una cultura que demuestra una baja distancia de poder, tendrás otros rasgos. Esperará que las relaciones de poder sean participativas, democráticas y consultivas. Considera a su líder como un igual, independientemente de su puesto o título formal. Siente que tiene derecho a participar en la toma de decisiones y no tiene miedo de declararlo así. Si es estadounidense, probablemente demuestre una distancia de potencia baja. Cree que tiene derecho a participar en las decisiones políticas y laborales. Los líderes existen para guiarte y ayudarte, no para darte órdenes. El respeto por los líderes se gana por los líderes en lugar de un derecho por derecho de oficina o puesto.

Ejemplo de distancia de potencia

Digamos que es un ciudadano estadounidense que trabaja para una empresa multinacional que acaba de transferirlo a una planta de producción en Guatemala. Está acostumbrado a tratar a sus empleados como relativamente iguales y a buscar su participación y sus pensamientos en los asuntos laborales que los afectan directamente. Eres agradable e informal con tus empleados. Al mudarse a Guatemala, rápidamente descubre que sus técnicas de gestión no funcionan y no puede ganarse el respeto de sus trabajadores.

Después del trabajo, usted y un compañero gerente se dirigen al bar local y le piden un consejo, ya que ha estado en las instalaciones durante un par de años y parece tener éxito. Empieza a explicar su enfoque de gestión, pero su colega le interrumpe y ve el problema de inmediato. Él le explica que sus trabajadores esperan que usted tenga poder sobre ellos y esperan que usted lo use. Esperan que les dé órdenes a seguir. Están confundidos por sus intentos de ser informales y permitirles participar. Tales acciones no coinciden con su visión cultural de las relaciones de poder y les han hecho cuestionar su autoridad porque no está actuando como una persona con autoridad. Debe ajustar la forma en que administra a sus nuevos empleados a la luz de las diferencias culturales.

Resumen de la lección

La distancia de poder es una de las cinco dimensiones culturales desarrolladas por Geert Hofstede. Básicamente, mide cómo una cultura ve las relaciones de poder entre las personas.

Las culturas que demuestran una gran distancia de poder ven el poder distribuido de manera desigual, de acuerdo con una jerarquía de autoridad. Los individuos de esta cultura tenderán a aceptar estructuras de poder autoritarias o paternalistas.

Las culturas que demuestren poca distancia de poder tenderán a ver el poder como un proceso participativo, democrático o consultivo. Las personas ven a los líderes como iguales independientemente de sus posiciones formales y pueden esperar el derecho a participar en la toma de decisiones.

Puntos clave de la distancia de potencia de Hofstede


Concepto de distancia de alta potencia
Concepto de fuerza de poder
  • Distancia de poder : desarrollado por Geert Hofstede, describe cómo una cultura ve las relaciones de poder a su alrededor.
  • Distancia de poder alto : distribución desigual del poder en una jerarquía de autoridad
  • Baja distancia de poder : ve el mundo como democrático y los líderes son iguales

Los resultados del aprendizaje

Los estudiantes que completen esta lección deberían poder:

  • Describe cómo Geert Hofstede desarrolló su filosofía de distancia de poder.
  • Definir los conceptos de distancia de alta potencia y baja potencia
  • Recuerde ejemplos que representan cada tipo de distancia de potencia de Hofstede

Articulos relacionados