Ensayo sobre comunicaciones gerenciales de TECEP: información y sugerencias
Puntuación de la prueba de comunicaciones gerenciales de TECEP
La prueba de Comunicaciones Gerenciales del Programa Crédito por Examen Thomas Edison (TECEP) se compone de 60 preguntas de opción múltiple, cada una con un valor de 1 punto cada una, y una parte de ensayo que vale 40 puntos. Se requiere una calificación aprobatoria del 70% para obtener crédito por el curso TECEP Managerial Communications. Obtener un 70% o más le dará una calificación de ‘CR’. Esto significa que su puntaje es lo suficientemente alto como para otorgarle crédito por este curso. Por otro lado, obtener menos del 70% resultará en una calificación de ‘NC’, lo que significa que no recibió crédito por este curso.
Prueba de ensayo de comunicaciones gerenciales de TECEP
Debido a que la parte de ensayo del examen vale 40 puntos, representa poco menos de la mitad de su calificación general. Esto significa que es importante prepararse para esta sección del examen para que tenga las habilidades y el conocimiento para aprobar el examen con éxito.
La parte de ensayo del examen se califica en función de cuatro criterios: un párrafo de apertura con propósito, problemas y situaciones claramente descritos, un plan de acción detallado y apropiado y el uso eficaz de las teorías y conceptos de la comunicación gerencial a lo largo del ensayo. Estos cuatro criterios valen 10 puntos cada uno, y combinados dan cuenta del total de 40 puntos que puede obtener en esta parte del examen.
Mensajes de ensayo de muestra de comunicación gerencial de TECEP
En la siguiente sección, proporcionamos una muestra de un ensayo para ayudarlo a prepararse para la parte de ensayo del examen. Puede usar esta indicación para escribir un ensayo de 4 a 6 párrafos que lo ayudará a comprender qué esperar en la prueba y descubrir áreas de mejora en su escritura.
Algunas buenas preguntas que puede hacerse después de completar su ensayo son: ¿Utilizo la teoría, los pensamientos y los conceptos de la comunicación gerencial a lo largo de este ensayo? ¿Expreso claramente el propósito del ensayo en la introducción? ¿Mi explicación del problema y el plan de acción propuesto son claros y detallados?
Responder estas preguntas después de escribir su ensayo lo ayudará a comprender en qué áreas específicas debe enfocarse en mejorar y también en qué áreas lo hace realmente bien. Analicemos algunos ejemplos de sugerencias de ensayos.
Ejemplo de mensaje de ensayo 1
Analice el escenario de comunicación gerencial a continuación:
Guión
Usted es gerente de una empresa que se expandió a nivel mundial el año pasado para abrir dos oficinas en Europa y una oficina en Asia. Tiene informes directos en cada una de estas oficinas. Recientemente, su empresa realizó una encuesta de recursos humanos y descubrió que sus subordinados directos indicaron estar insatisfechos con la comunicación entre ellos y los miembros del equipo que trabajan en una oficina diferente. Como gerente, ha creado varias líneas de comunicación mediante el uso de diversas tecnologías y también ha estado pensando en permitir que los miembros del equipo trabajen a distancia en lugar de ingresar a la oficina. A continuación se muestran las notas de la encuesta de los miembros del equipo.
Mark Simon, miembro del equipo – Oficina de Londres – Como el único miembro del equipo en la oficina de Londres, me ha resultado difícil saber las etapas en las que se encuentran los proyectos de mi equipo. Me parece que muchas veces estoy haciendo un trabajo que ya había completado otro miembro del equipo porque no recibí una actualización de estado. Varios proyectos tienen más de dos meses de retraso y creo firmemente que esto se debe a la falta de comunicación entre los miembros del equipo.
Tina Walker, miembro del equipo – Oficina de Shanghai – Yo y otros dos miembros del equipo trabajamos en la oficina de Shanghai. Nuestro pequeño grupo se lleva bien y trabaja en conjunto de manera efectiva, pero nos sentimos desconectados de los miembros del equipo en diferentes oficinas. Cuando interactuamos directamente con otros miembros del equipo en otras zonas horarias, el equipo de Shanghai tiene que llegar a la oficina muy temprano en la mañana o quedarse hasta tarde debido a las reuniones obligatorias. Esto significa que hay varios días en los que se requieren horas extraordinarias.
Shelly McDonald, miembro del equipo – Oficina de Zúrich – Como uno de los tres miembros del equipo en la oficina de Zúrich, he descubierto que cuando los proyectos están en sus etapas finales, tenemos dificultades para terminarlos y completarlos. Creo firmemente que esto se debe a interrupciones en la comunicación entre nuestra oficina y las otras oficinas. Estos descansos están fuertemente influenciados por las zonas horarias. Mi esperanza es que se pueda hacer algo para ayudar con la mala comunicación entre los miembros de nuestro equipo.
Analice este escenario y escriba un informe formal a RR.HH. sobre cómo desea abordar y solucionar las inquietudes de comunicación de su equipo.
Consejos de redacción para el ensayo de comunicaciones gerenciales de TECEP
1. Administre su tiempo sabiamente. Tiene tres horas para completar la prueba completa, así que asegúrese de darse el tiempo suficiente para escribir un ensayo completo y bien pensado.
2. Asegúrese de que su ensayo aborde los cuatro criterios que se utilizan para calificar su escritura: párrafo inicial con propósito, temas claramente definidos, plan de acción apropiado y uso de conceptos y vocabulario de comunicación gerencial.
3. Asegúrese de leer atentamente el mensaje. Habrá mucha información presentada en el escenario. La mayor parte se puede utilizar como información para crear su informe, así que asegúrese de leer atentamente el mensaje y tomar nota de los problemas clave que desea abordar.
El Programa de Crédito por Examen Thomas Edison (TECEP) es una marca registrada de Thomas Edison State University, que no está afiliada a Estudyando.com.
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