¿Qué son todos estos colores?
Cuando eras niño, probablemente tenías un amigo que practicaba alguna forma de artes marciales. Incluso puede continuar practicándolos usted mismo. En cualquier caso, usted sabe que a medida que un practicante de artes marciales avanzó en su estudio, recibió nuevos cinturones para indicar su dominio de un tema. Un cinturón blanco era un aficionado, mientras que un cinturón negro era alguien que realmente había estudiado en gran medida. De hecho, es posible que incluso se haya dado cuenta de que había niveles más allá del cinturón negro estándar.
Todo esto es para decir que en la cultura estadounidense, la idea de recibir un color de cinturón para indicar la cantidad de dominio en un campo no es nada nuevo. Un campo que ha tenido una afinidad especial con este sistema es Six Sigma , un método para aumentar la productividad empresarial al limitar la cantidad de defectos en un producto. En esta lección, veremos los cinturones de Six Sigma y lo que significan para una empresa.
Amarillo y naranja
Seamos realistas: no todos en su organización tienen que saber acerca de Six Sigma. Por ejemplo, la gente de relaciones gubernamentales de su empresa probablemente no debería hablar con los funcionarios políticos sobre los niveles de cinturones, ¡eso podría causar nerviosismo indebido a los detalles de seguridad! Sin embargo, es inevitable que haya personas que necesiten conocer la eficiencia, aunque sea en un nivel inferior. El sistema Six Sigma se refiere a estas personas como cinturones amarillos . Ocasionalmente, es posible que veas a alguien mencionado como un cinturón naranja, pero esta es solo una etapa intermedia entre el cinturón amarillo y el cinturón verde que no siempre obtiene un reconocimiento completo.
No se haga la idea de que los cinturones amarillos no son importantes; estas son las personas que están más comprometidas con un proyecto a diario. Si usáramos el ejemplo de una empresa que produce una variedad de widgets, artilugios y dispositivos, un Yellow Belt tiene supervisión Six Sigma sobre un estilo particular de widget. Aún así, además de eso, también pueden ser especialistas en la cadena de suministro.
Verde
Lo siguiente en la estructura del cinturón son los cinturones verdes . Estas personas a menudo solo miran la tasa de éxito Six Sigma de varios proyectos como el conjunto de su trabajo. Eso tiene sentido, ya que se necesita una cantidad considerable de inversión profesional para llegar a la etapa Green Belt. Aún así, no significa que sean necesariamente un miembro senior del equipo. Las personas pueden convertirse en cinturones verdes relativamente temprano en sus carreras, a menudo después de la universidad. Esta es su oportunidad para demostrar que pueden terminar los proyectos a tiempo y de manera eficiente. Si volvemos a nuestra fábrica de widgets, un Green Belt supervisa a los Yellow Belt que brindan comentarios sobre todos los widgets producidos, pero no sobre los artilugios y los dispositivos.
Negro
En la parte superior de la jerarquía de Six Sigma de una empresa mediana se encuentra Black Belt . En las artes marciales, un cinturón negro se obtiene a través de mucho trabajo durante muchos años. Del mismo modo, los Six Sigma Black Belts suelen dominar la eficiencia de una organización. Trabajan en estrecha colaboración con los más altos ejecutivos para asegurarse de que todo sea lo más eficiente posible. También ayudan a los Cinturones Verdes y Amarillos como maestros, sabiendo que cuanto más eficientes son esos individuos, más eficiente se vuelve el trabajo del Cinturón Negro. En el ejemplo de nuestra empresa, un Black Belt maneja la eficiencia Six Sigma de los widgets, artilugios y dispositivos.
Más allá del negro
Aún así, aunque la mayoría de las empresas no necesitarán más que un cinturón negro, ¡eso no significa que no lo estén intentando! Recuerde, la eficiencia tiene que ver con la mejora, y los Black Belts que demuestran ser capaces de proporcionar niveles aún más altos de eficiencia se conocen como Master Black Belts . A veces se les llama cinturones negros ejecutivos o incluso cinturones plateados.
Resumen de la lección
En esta lección, analizamos el sistema de cinturones de logros en el sistema Six Sigma. Con base en los cinturones en artes marciales, vimos que los cinturones amarillos o naranjas son los más bajos dentro del sistema Six Sigma, mientras que los cinturones verdes administran la eficiencia de una operación en particular. Ambos son asesorados por Black Belts, quienes supervisan la eficiencia de una pequeña empresa o una división importante. En la cima están los Master Black Belts, que son ejecutivos de alto nivel o consultores independientes.
Resultados clave
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- Yellow Belt: el cinturón más bajo de six sigma tiene un compromiso diario con los proyectos
- Green Belt: cinturón de nivel intermedio que supervisa la eficiencia de una operación
- Black Belt: generalmente el cinturón más alto; maestros de la eficiencia para una empresa
- Master Black Belt: nivel más alto de gestión de procesos; a menudo trabajan como consultores para cinturones negros
Resultado de aprendizaje
Después de completar esta lección, debería poder enumerar los cinturones del programa Six Sigma y clasificar brevemente cada cinturón en la jerarquía.
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