¿Qué es la nueva teoría del liderazgo?

Definición de la nueva teoría del liderazgo

¿Ha habido alguna vez en su carrera profesional en la que trabajó para una empresa que tenía a una sola persona como único cargo de autoridad? ¿Esa persona creía que todas y cada una de las decisiones provenían de ellos, sin ningún aporte de los empleados? Si es así, entonces eras parte de la vieja teoría tradicional del liderazgo , que se basaba en que una persona tenía el poder y la autoridad máximos sin tener que consultar a otros. La nueva teoría del liderazgo , por otro lado, es un concepto que se enfoca en que los subordinados o empleados tengan más voz cuando se trata de resolver problemas. Esto fomenta una cultura de trabajo de tipo liderazgo compartido. Echemos un vistazo a dos formas principales de la nueva teoría del liderazgo.

Liderazgo transformacional

La primera forma es el liderazgo transformacional , que se puede definir como un tipo de liderazgo que fomenta las interacciones entre un gerente y sus subordinados, quienes ayudan al gerente a decidir qué cambios, si es que hay alguno, deben realizarse para ayudar a la organización. Esta forma de liderazgo motiva a los empleados lo que, a su vez, ayuda a elevar la productividad y la moral de los empleados.

Liderazgo carismático

La segunda forma de liderazgo en la nueva teoría del liderazgo tiene que ver con el carisma. ¿Qué es lo primero que te viene a la mente cuando escuchas el término «carismático»? ¿Se trata de imaginarse a un individuo que muestra una actitud exuberante y entusiasmo? Bueno, un estilo de liderazgo carismático tiene algunas de esas mismas características. El estilo de liderazgo carismáticose centra en líderes que tienen la capacidad de influir en otros a través de comportamientos, como mostrar entusiasmo positivo junto con una actitud agradable. El concepto detrás de la teoría del liderazgo carismático es que al exhibir actitudes y vibraciones positivas, los líderes tienen una ventaja para motivar a los empleados sin usar su posición de poder. Se sabe que los empleados que siguen al líder en este estilo particular se desempeñan en niveles más altos, porque son auto-comprometidos e interesados, sin que alguien les tuerza el brazo para hacerlo.

Tradicional vs.Nuevo

Ahora que conocemos los dos tipos de nueva teoría del liderazgo, exploremos algunas formas en las que este estilo de liderazgo varía de la teoría del liderazgo tradicional. Imagínese que trabaja para la empresa XYZ. Su jefe en esta empresa utiliza el método tradicional de liderazgo y se sabe que intimida mediante el uso de un tono agresivo y una reputación de confrontación. Acaba de cometer un error honesto en su trabajo y debe informar a su jefe para explicar lo sucedido. Durante la reunión, se le regaña verbalmente, se le ridiculiza y se le avergüenza virtualmente debido al tono y los gestos negativos que ha emitido el jefe.

Por el contrario, imaginemos que ahora trabaja para la empresa CDE. El jefe de la empresa CDE utiliza la nueva teoría del liderazgo. Mientras trabajaba en un proyecto en el trabajo, cometió otro error honesto y debe informar a su jefe para una reunión para discutir lo sucedido. Al entrar en la oficina, el jefe le ofrece café y un bagel. Durante la reunión, el jefe tiene un tono y un comportamiento tranquilos, lo que le permite estar a gusto. La reunión concluye cuando usted y el jefe acuerdan trabajar juntos en una solución para que el problema no vuelva a ocurrir. La nueva teoría del liderazgo ha ayudado a los líderes y sus métodos de liderazgo a evolucionar y adaptarse trabajando colectivamente con los empleados para ser más eficientes.

Resumen de la lección

La nueva teoría del liderazgo fue diseñada para ayudar a los líderes a relacionarse mejor con sus empleados, lo que también ayuda a impulsar la productividad y la moral de los empleados. Al utilizar el liderazgo transformacional y carismático, la nueva teoría del liderazgo seguramente ayudará a las organizaciones en el clima laboral actual a ser mucho más eficientes.

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Rodrigo Ricardo Editor y fundador