Rotación de puestos: definición, ventajas, desventajas y ejemplos

Definición de rotación de trabajos

La rotación laboral implica que un empleado cambie de puesto dentro de la misma organización y, finalmente, vuelva al puesto original. Puede referirse a diferentes tipos de rotaciones.

La rotación de tareas suele tener lugar en trabajos que implican un alto grado de exigencia física del cuerpo o un alto grado de tareas repetitivas que pueden volverse extremadamente tediosas. Los empleados son retirados periódicamente de estas tareas de estrés mental o físicamente exigentes a una tarea menos exigente durante un tiempo para darles un descanso.

Digamos que trabaja como soldador por puntos en una línea de producción, donde trabaja turnos de 10 horas cuatro días a la semana. Básicamente, pasa el día parado en su lugar aplicando soldaduras en dos ubicaciones específicas del producto a medida que avanza en la línea. Los controles ambientales de la planta de producción no son los mejores, y usted está constantemente caliente y sudando debido al equipo de protección que debe usar junto con el calor generado por la máquina de soldar. Sin embargo, cada dos semanas lo rotan fuera de la línea para trabajar en el departamento de mantenimiento y el taller de herramientas, donde sus tareas son variadas, el ambiente es un poco más cómodo y puede sentarse una cantidad significativa de tiempo. Este es un ejemplo de rotación de tareas.

La rotación de puestos es el proceso de trasladar lateralmente a un empleado a diferentes puestos, departamentos o ubicaciones geográficas con el propósito de desarrollar profesionalmente al empleado exponiéndolo a nuevos conocimientos, habilidades y perspectivas. La rotación de posición se puede dividir aún más en rotación dentro de la función y rotación multifuncional . La rotación dentro de la función es cuando un empleado rota entre trabajos con niveles similares de responsabilidad y en las mismas áreas funcionales u operativas. La rotación interfuncional, por otro lado, generalmente implica una secuencia de puestos, a menudo con niveles crecientes de responsabilidades laborales.

Digamos que usted es un ejecutivo junior de una firma consultora multinacional en la vía rápida. Su mentor y supervisor le acaban de informar que ha sido aprobado para el programa de formación ejecutiva avanzada de la empresa. Pasará los próximos dos años rotando desde su oficina en casa a la sede en Nueva York, a la oficina de la compañía en Londres, luego a Dubai y finalmente a Hong Kong antes de regresar a su oficina en casa. Sus responsabilidades laborales cambiarán un poco en cada oficina, pero básicamente seguirá sirviendo como analista financiero. A su regreso, recibirá una promoción importante siempre que las rotaciones sean exitosas. Este es un ejemplo de rotación de posición y, más específicamente, dentro de la rotación.

Ventajas de la rotación de puestos

La rotación de tareas tiene algunas ventajas distintas. Puede aumentar la satisfacción laboral porque los trabajadores estarán expuestos a diversas tareas laborales que reducirán el estrés físico o mental constante, lo que puede generar más motivación para continuar en el puesto y reducir la rotación. Otra ventaja es el efecto complementario de la formación cruzada de los empleados para diferentes tareas, lo que aumentará la flexibilidad y adaptabilidad de la organización.

La rotación de posición también tiene algunas ventajas distintas. La rotación de puestos se puede utilizar para preparar o preparar a los empleados prometedores para futuros puestos de liderazgo aumentando sus conocimientos, habilidades y perspectiva. También puede ayudar a una organización a crear miembros con una amplia base de conocimientos organizativos. La rotación de puestos también puede facilitar nuevas relaciones personales en la organización que pueden ayudar a desarrollar un sentido de cohesión y lealtad.

Desventajas de la rotación de trabajos

Tanto la rotación de tareas como la rotación de posición comparten desventajas similares. Se puede perder algo de eficiencia porque los empleados no desarrollan competencias en tareas especializadas tan rápidamente debido a la rotación. La rotación puede resultar en un mayor uso de recursos y tiempo debido al apoyo requerido para tener un programa de rotación.

Un problema exclusivo de la rotación de puestos es el riesgo de gastar tiempo y recursos en empleados que no vale la pena preparar. Una organización puede reducir este riesgo seleccionando cuidadosamente a los candidatos para la rotación de puestos que demuestren los atributos, las habilidades y el compromiso organizacional para hacer que la inversión valga la pena.

Resumen de la lección

Hay dos tipos generales de rotación laboral. La rotación de tareas implica hacer que un empleado pase de un trabajo físicamente estresante o tedioso a una posición diferente durante un tiempo y luego mover al empleado hacia atrás. El propósito es darle al empleado un pequeño descanso y, con suerte, aumentar la satisfacción y motivación en el trabajo.

La rotación de puestos ocurre cuando un empleado es trasladado a diferentes puestos, departamentos o ubicaciones geográficas como un medio para aumentar el conocimiento, las habilidades y la perspectiva de un empleado. A menudo se utiliza como un medio para preparar a un empleado para futuros puestos de liderazgo dentro de la organización.

Las ventajas de la rotación incluyen desarrollar empleados con una amplia gama de habilidades y aumentar la satisfacción laboral. Las desventajas pueden incluir algunos costos incrementados en tiempo y recursos y cierta disminución en el potencial de productividad debido a que las habilidades especializadas no se desarrollan tan rápidamente.

Los resultados del aprendizaje

Después de esta lección, tendrá la capacidad de:

• Describir los dos tipos generales de rotación laboral.
• Diferenciar entre rotación dentro de la función y rotación multifuncional
• Explicar las ventajas y desventajas de la rotación laboral.