¿Por qué es importante la visión compartida?
La visión compartida es una de las cinco disciplinas identificadas por Peter Senge como necesarias para crear una organización de aprendizaje. Una organización que aprende fomenta y facilita el aprendizaje en todos los niveles de una organización para permitirle adaptarse y transformarse para funcionar de manera eficaz en un mundo complejo y dinámico.
Teórico
Peter Senge es el autor de La quinta disciplina: el arte y la práctica de la organización que aprende , publicado en 1990. Su obra y su libro han popularizado el concepto de organización que aprende. Es profesor titular de la Sloan School of Management del MIT.
¿Qué es una visión compartida?
Entonces, ¿qué es, específicamente, una visión compartida? Una visión compartida es lo que usted y los demás miembros quieren crear o lograr como parte de la organización. Una visión compartida no es impuesta por una o pocas personas como mandato organizacional. Más bien, se deriva de los miembros de la organización, creando intereses comunes y un sentido de propósito compartido para todas las actividades de la organización.
Conceptos clave
Según Senge, una visión compartida es esencial para construir una organización de aprendizaje exitosa. Una visión compartida les da a los empleados energía y enfoque. Senge cree que aprendes mejor cuando buscas lograr cosas que te importan. Si se convierte en un interesado en la visión compartida, trabajará duro para lograrla.
Senge también cree que esforzarse por lograr una visión compartida lo alentará a tomar riesgos, experimentar y comprometerse con una visión a largo plazo de la organización y su entorno. Todos estos factores permiten que una organización aprenda y se transforme según sea necesario para lograr la visión compartida de la organización.
Visión General y Aspectos de la Gran Estrategia
La base para construir una visión compartida es el desarrollo del dominio personal por parte de los miembros de la organización. El dominio personal es una de las otras cinco disciplinas que Senge cree que son necesarias para el desarrollo de una organización de aprendizaje eficaz. El dominio personal implica una serie de prácticas y principios que incluyen tener una visión personal, usar la tensión creativa y tener un compromiso con la verdad.
No puede ayudar a crear una visión compartida si no tiene una visión personal de su futuro deseado y con propósito. Cerrar de manera creativa la brecha entre la realidad y su visión significa utilizar de manera efectiva esta tensión entre la realidad y su visión. Finalmente, comprometerse con la verdad significa reconocer la realidad para poder cambiarla.
Resumen de la lección
La visión compartida es una de las cinco disciplinas necesarias para construir una organización de aprendizaje eficaz. Es una visión creada y compartida por los miembros de la organización en lugar de una visión que se les impone. Una visión compartida motiva a los miembros de la organización a tomar riesgos, experimentar y tener una visión a largo plazo de la organización para que la visión se pueda lograr. Los miembros de la organización deben tener dominio personal para crear y lograr de manera efectiva una visión compartida.
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