Lean Six Sigma frente a Six Sigma: cinturón amarillo

Lean Six Sigma

Lean Six Sigma se originó en la década de 1980 como producto del proceso de fabricación de Toyota. El concepto Lean se centra en preservar el valor con menos trabajo al eliminar el desperdicio, lo que reduce el tiempo y los costos de producción. Las siete áreas de desechos identificadas por los fundadores de Toyota fueron:

• transporte
• inventario
• movimiento
• esperando
• superproducción
• exceso de procesamiento
• defectos

El lema de Lean Six Sigma podría ser, ‘Hacer las cosas mejor’, utilizando los principios de desafiarse a sí mismo para alcanzar los objetivos, la mejora continua y la toma de decisiones informadas en la fuente.

El tema principal de Lean es eliminar los pasos innecesarios y derrochadores al crear o fabricar un producto. Al eliminar el desperdicio, le quedan pasos que agregan valor al proceso. El valor está determinado por si un cliente estaría dispuesto a pagar por él o no. De lo contrario, ese paso se elimina del proceso, lo que garantiza un resultado optimizado y rentable. Lean se puede implementar rápidamente para aumentar la productividad y disminuir los errores, lo que lleva a un mejor desempeño financiero y satisfacción del cliente.

Seis Sigma

Six Sigma , creado por primera vez por Motorola a mediados de la década de 1980, fue popularizado por General Electric a mediados de la década de 1990. A menudo se utiliza junto con Lean Six Sigma para mejorar la cadena de valor. Sin embargo, los dos difieren en el enfoque. Mientras que Lean es una metodología basada en la reducción de desperdicios , Six Sigma se basa en la mejora de procesos .

La estructura de mejora de la calidad de Six Sigma proporciona un marco para capacitar a los empleados en áreas clave de desempeño, dar forma a la estrategia y alinear los servicios con los deseos y necesidades del consumidor. Al final, puede medir y mejorar los procesos comerciales.

Similitudes y diferencias

En última instancia, comparten el mismo objetivo: eliminar el desperdicio y crear un proceso eficiente. La diferencia es cómo llegan a ese objetivo. Lean y Six Sigma identifican la causa del desperdicio de manera diferente. La línea de pensamiento Lean enfatiza la preservación de la calidad y el valor mientras elimina el trabajo innecesario. Las ideas de Six Sigma subrayan el concepto de que el desperdicio es el resultado de la variación dentro del proceso.

Aquí hay un desglose rápido de las diferencias entre los dos:

• Lean extiende el proceso a toda la empresa, mientras que Six Sigma se ocupa de las cosas en un enfoque de equipo.
• Lean se centra en una filosofía de mejora continua, mientras que Six Sigma se basa en la mejora de procesos.
• Lean es el método de mejora organizativa general de una empresa, mientras que Six Sigma se utiliza para lograr una resolución rápida de un problema.
• Lean requiere decisiones basadas en la observación, donde Six Sigma se basa en la toma de decisiones con carga frontal.

El cinturón amarillo

El cinturón amarillo Lean Six Sigma está diseñado para brindar a los profesionales una buena comprensión de los métodos Lean esenciales. Prepara a las personas para participar como contribuyentes en proyectos Lean y comenzar a realizar mejoras simples en su propio entorno de trabajo. Estas son personas que también pueden apoyar proyectos de mejora como parte de un equipo o realizar pequeños proyectos a tiempo parcial.

Una certificación Six Sigma Yellow Belt se otorga a un miembro del equipo del proyecto después de que logran una comprensión básica de los conceptos y principios de Six Sigma. Una certificación de cinturón amarillo la obtiene alguien con conocimiento de la incorporación de metodologías Six Sigma para mejorar la producción y los procesos. Yellow Belt ayuda a recopilar datos y participa en la resolución de problemas mientras trabaja para identificar y controlar el flujo de procesos. En Six Sigma, un cinturón amarillo debe aprobar un examen de certificación. En este nivel de entrada, sin embargo, aún no han terminado o dirigido un proyecto Six Sigma.

Resumen de la lección

Tanto Six Sigma como Lean Six Sigma son programas de mejora organizativa. Lean, a veces descrito más como una filosofía de negocio, se centra en la reducción de residuos. Six Sigma funciona como un programa de resolución de problemas para mejorar los procesos comerciales. Para ambos, se otorga una certificación Yellow Belt como el primer paso en un sistema jerárquico de educación y capacitación. La formación en este nivel se centra en el conocimiento fundamental de cada uno de los dos enfoques.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador