¿Qué es CPFR?
Imagina que eres el oficial de compras de una pequeña cadena de grandes almacenes, que vende de todo, desde artículos para el hogar hasta zapatos y ropa. No hace falta decir que tiene una amplia variedad de proveedores a los que debe comprar varios productos y, a veces, es difícil equilibrar todos los pedidos que tiene que hacerles. ¿No sería bueno si pudieran predecir lo que necesita y tener los envíos listos para partir? Eso no solo ahorraría tiempo en el procesamiento, sino que también facilitaría mucho su trabajo como comprador. Afortunadamente, existe tal sistema.
Se llama planificación, previsión y reabastecimiento colaborativas , o CPFR para abreviar. Esto permite a los proveedores, empresas e incluso a los clientes vincular sus cadenas de suministro en una cadena larga. En esta lección, veremos cómo funciona el CPFR, aprenderemos cómo establecer un acuerdo de CPFR con los proveedores y veremos cómo el CPFR comienza a ser común incluso para los consumidores.
¿Cómo puede ayudar a la cadena de suministro?
Piense en su cadena de suministro existente. Comienza con sus proveedores y termina con sus clientes. Sin embargo, ¿sabe realmente lo que existe al otro lado de esa etiqueta de ‘proveedor’? Lo más probable es que no lo haga. CPFR no solo le permite saber qué hay del otro lado, sino que también une sus cadenas de suministro. Pensemos en ello de esta manera. Imagine que usted y las cadenas de suministro de su proveedor son dos caminos separados por un río. En el pasado, tenía que descargar sus mercancías y usar un bote para cruzar las dos carreteras. Sin embargo, CPFR construye un puente que permite que las mercancías se muevan más rápido.
No es solo velocidad. Recuerde, CPFR también se trata de previsión y planificación. Debido a que comparte sus predicciones sobre lo que necesitará y cuándo lo necesitará con su proveedor, está reduciendo su incertidumbre. Los proveedores saben que tendrán que entregarle ciertos productos en un momento determinado y en un lugar determinado. Ya no hay que esperar a que lleguen los pedidos y se procesen. En lugar de quedarse sin un tamaño de zapato o tipo de placa en particular, sus proveedores pueden ver exactamente cuándo se está agotando y preparar un envío.
CPFR para consumidores
Seamos realistas, desde el punto de vista del consumidor, esto suena bastante bien, ¿no? Después de todo, ¿a quién le gusta salir a las 9 pm por un galón de leche? Afortunadamente para los consumidores, estamos comenzando a ver que el CPFR ocurre en nuestras propias vidas. Existen refrigeradores que realizan un seguimiento de los suministros y notifican a los supermercados que incluyan ciertos artículos en su próximo envío de alimentos enviados a su puerta. Si la idea de tener una computadora monitoreando su consumo es un poco extraña, ahora existen muchos servicios que simplemente reponen automáticamente sus suministros de todo, desde papel higiénico hasta platos de papel, en un horario regular.
Integración Horizontal: Definición, estrategia y ejemplos
Configuración de CPFR
Como era de esperar, es un modelo bastante complicado de planificar. En primer lugar, un proveedor y un comprador deben ponerse de acuerdo para establecer dicho plan. Esto debe incluir la identificación de la cantidad de cada bien que se necesita, cuándo y dónde deben entregarse, y cualquier bien que probablemente sea una excepción frecuente. Esto debe tener en cuenta cuántas ventas de cada bien espera tener. Ahora sobre esas excepciones. Estas excepciones son ahora la mayor parte del trabajo, pero eso sigue siendo un aumento en la eficiencia, ya que no tiene que ordenar todo una y otra vez. Por ejemplo, algunos meses su tienda departamental puede vender menos paraguas, mientras que algunos meses puede vender más. Como resultado, los paraguas serían una probable excepción.
Una vez que haya resuelto todo eso, es hora de comenzar a generar pedidos. En este punto, su trabajo es supervisar todo el proceso y asegurarse de que, de hecho, esté funcionando mejor que antes. Ciertamente habrá problemas en las etapas iniciales de ejecución. Sin embargo, a medida que avanza el acuerdo, muchos de estos problemas desaparecerán, lo que hará que el sistema sea mucho más eficiente.
Resumen de la lección
En esta lección, analizamos los beneficios que la planificación colaborativa, la previsión y el reabastecimiento ofrecían a los gerentes de la cadena de suministro. Vimos que permitió que las cadenas de suministro tanto del proveedor como del comprador se integraran, lo que condujo a una mayor eficiencia por parte de ambas partes. De hecho, CPFR incluso está comenzando a encontrar un lugar entre los consumidores. Luego analizamos el proceso de establecimiento de un acuerdo CPFR con un proveedor, dándonos cuenta de que requiere una comunicación extensa pero que, en última instancia, conducirá a una mayor eficiencia.
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