Por qué los 14 principios de gestión de Fayol son importantes en la actualidad
Los tiempos cambian y la fuerza laboral no es una excepción. Específicamente, ¿qué crees que es diferente en la fuerza laboral actual en comparación con la fuerza laboral de principios del siglo XX? Aquí hay algunas cosas que podrían haber hecho su lista:
- Los empleados tienen tenencias mucho más cortas en cualquier función en particular o con cualquier empleador.
- Los beneficios de alto valor, como las pensiones, son ahora en gran parte una reliquia de una era pasada en los sectores privado y sin fines de lucro.
- Las cosas que motivan a los empleados han cambiado drásticamente.
- Existen importantes diferencias demográficas entre las épocas.
Un valor principal de los 14 principios de gestión de Fayol es que, a pesar de haber sido desarrollados hace aproximadamente un siglo, siguen siendo bastante actuales y relevantes en la actualidad.
Los líderes y gerentes que implementan estos principios ayudarán a crear un excelente ambiente de trabajo para su empresa, para ellos mismos y sus empleados. Para ayudar a mantener estos principios en mente, considere tener a mano una infografía como la que se muestra a continuación.
Si necesita volver a visitar los 14 principios de Fayol, puede hacerlo revisando el material que se encuentra en esta lección o en esta. Mientras observa el gráfico a continuación, pregúntese lo siguiente:
- ¿Cómo es cada uno de los 14 principios en mi área de responsabilidad?
- ¿ Mi supervisor maneja con estos principios en mente?
- ¿Qué principio es probablemente el más desafiante para mí personalmente y para la empresa en su conjunto?
La infografía
| El principio | Descripción | |
|---|---|---|
| 1 | Division de trabajo | Los empleados son más productivos cuando se les asigna hacer lo que mejor saben hacer. La especialización de un empleado comprende sus fortalezas específicas y únicas. |
| 2 | Autoridad | Los gerentes deben tener el poder de dirigir. Rendición de cuentas, responsabilidad y autoridad son conceptos interdependientes, y los gerentes eficaces necesitarán los tres. |
| 3 | Disciplina | En general, todos deben seguir las reglas de la empresa. Cuando los empleados no siguen las reglas de la empresa, se deben tomar medidas disciplinarias. |
| 4 | Unidad de comando | Todos tienen un supervisor singular. Este supervisor singular debe estar claramente identificado, y la cadena de mando debe mantenerse en aras de la coherencia. |
| 5 | Unificacion de direccion | Todos los empleados deben esforzarse por lograr el mismo objetivo. El plan estratégico de una organización debe proporcionar una hoja de ruta común hacia el objetivo. |
| 6 | Subordinación de los intereses individuales al interés general | En el trabajo, las necesidades del colectivo son más importantes que las de cualquier individuo. Cuando se hacen numerosas excepciones para acomodar a las personas, la organización y sus otros empleados a menudo sufren las consecuencias. Esta es precisamente la razón por la que los líderes no pueden aprobar todas las solicitudes de modificación de procedimientos o políticas. |
| 7 | Remuneración | Incluso si no todo es dinero, los empleados deben recibir una compensación justa. Una organización no tiene que tener las tasas de pago más altas para ser competitiva. En el nuevo entorno, el equilibrio entre la vida laboral y personal, el tiempo libre y el trabajo desde casa son formas en las que las organizaciones pueden compensar de manera justa a los empleados. |
| 8 | Centralización | Cuando sea apropiado, los empleados deben tener la capacidad de participar en la toma de decisiones. Muchos empleados francos se animan no porque odien una decisión, sino porque no tienen voz en ella. Es común que los empleados vean la ausencia de un foro para expresar sus preocupaciones como un acto de falta de respeto o insensibilidad. |
| 9 | Cadena escalar | Los empleados deben conocer la cadena de mando y su lugar en ella. La gestión más eficiente ocurre cuando los problemas se resuelven en los niveles más bajos posibles. |
| 10 | Lugar de trabajo ordenado | Un lugar de trabajo debe ser seguro y ordenado. Los empleados tienen la expectativa fundamental de que no estarán sujetos a delitos, violencia en el lugar de trabajo, comportamiento hostil o riesgos de seguridad. |
| 11 | Capital | Por dos razones clave, los gerentes deben ser lo más justos posible. Primero, una aplicación inconsistente de la política es una de las principales razones por las que los empleados enfrentan disputas de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo. (es decir, «Jim llegó tarde al trabajo tres veces la semana pasada, pero no fue castigado. Esta fue mi primera llegada tardía, pero me escribiste». ¿Fuiste más duro conmigo porque soy miembro de un ¿clase?») |
| 12 | La estabilidad de la tenencia de personal | La rotación es mala y debería reducirse o minimizarse. La rotación rápida de empleados es costosa, puede permitir a los competidores obtener secretos comerciales o crear una brecha de conocimiento para las personas que reemplazan esos puestos. |
| 13 | Iniciativa | Se debe alentar a los empleados a generar y actuar sobre sus ideas. Por ejemplo, una importante empresa de tecnología permite que los empleados de ingeniería tengan varias horas a la semana para trabajar en un proyecto favorito que involucra nuevas tecnologías o métodos. |
| 14 | Espíritu de cuerpo | Jugar bien juntos y sentirse bien en el lugar de trabajo en general es importante. La mala moral suele ser fatal. Conduce a una negatividad manifiesta que puede convertirse en un lugar de trabajo muy desagradable. Los esfuerzos concienzudos para mantener la moral alta pueden ayudar a los gerentes y sus empleados a sobrellevar las tormentas que ocasionalmente atraviesan las empresas. |
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