Aplicación práctica: Evaluación previa de las brechas de habilidades de los líderes emergentes

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Identificación de lagunas de habilidades

Como entrenador o mentor, se le ha asignado la tarea de ayudar a desarrollar a otra persona. Puede trabajar para ayudarlos a establecer metas o lograr el éxito personal o profesional.

Una parte del coaching o mentoring que puede ser más útil es ayudar a determinar y evaluar las brechas de habilidades de la persona que recibe el coaching o la mentoría. Una brecha de habilidades es el espacio entre las capacidades y competencias de los empleados y las necesidades de su lugar de trabajo u organización.

Puede utilizar la lista de preguntas a continuación para ayudarlo a evaluar las brechas de habilidades de los líderes emergentes. Escriba sus respuestas a cada pregunta mientras ayuda a identificar soluciones para superar las brechas de habilidades.

Evaluar las brechas de habilidades

1. ¿Existe realmente una brecha de habilidades o simplemente una falta de comunicación, comprensión, etc.?
2. ¿Qué habilidades son importantes para el empleador?
3. ¿Qué habilidades son necesarias para este rol específico?
4. ¿Tiene el empleado las herramientas necesarias para realizar su trabajo?
5. ¿Cree el empleado que se beneficiaría de una formación adicional?
6. ¿Cuán estrechamente se alinean los deberes del empleado con las responsabilidades en la descripción de su trabajo?
7. ¿Qué problemas tiene el empleador que no se resuelven?
8. ¿Qué fortalezas y debilidades posee el empleado?
9. ¿Qué causó esta brecha de habilidades en particular?
10. ¿Qué habilidades son necesarias para el éxito de la organización?
11. ¿Qué habilidades son necesarias para el éxito del empleado?
12. ¿Qué herramientas, recursos o capacitación son necesarios para cerrar la brecha de habilidades?
13. ¿Qué tan comprometido está el empleador / empleado a cerrar la brecha?
14. ¿Qué tipo de plan tiene el empleador para salvar las brechas de habilidades?
15. ¿Se han realizado pruebas de habilidades o pueden serlo?
16. ¿Cómo se deben cambiar los procesos actuales de contratación y capacitación para ayudar a los empleados a tener éxito?
17. ¿Dónde están los puntos de referencia del empleado en el camino hacia las necesidades de la organización?
18. ¿Cómo se medirá el desarrollo de habilidades después de la capacitación o el desarrollo?
19. ¿Cómo puede este empleado desarrollar sus habilidades necesarias?
20. ¿Cómo se ve el éxito al superar las brechas de habilidades?

Pasos posteriores a la evaluación

Después de realizar la evaluación, es una buena idea planificar los próximos pasos. A continuación, se incluyen algunas cosas que puede hacer para dar seguimiento a la evaluación.

• Haga una lista de las habilidades que se identificaron como necesarias pero que faltan.
• Tenga en cuenta cualquier patrón que indique las causas de las brechas de habilidades. Por ejemplo, ¿el empleado carece constantemente de la formación necesaria o de las herramientas necesarias para realizar su trabajo?
• Identificar los recursos organizativos existentes que pueden proporcionar al empleado la formación necesaria.
• Proponer recursos de capacitación que se podrían crear para cerrar las brechas de habilidades.
• Trabaje con el empleado para crear un plan de acción para abordar las brechas de habilidades.
• Establezca puntos de referencia que puedan usarse para evaluar el trabajo del empleado hacia una meta.
• Realice una evaluación posterior con la ayuda de este recurso: Aplicación práctica: Deficiencias de habilidades de los líderes emergentes Evaluación posterior

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