Burn Up Chart vs Burndown Chart en Scrum

Rodrigo Ricardo Publicado el 10 noviembre, 2020 5 minutos y 23 segundos de lectura

Quemar y quemar

Los gráficos Burn-down y Burn-up se utilizan en Scrum para rastrear e informar el progreso del equipo de entrega para completar su trabajo de Sprint. Estos gráficos son representaciones visuales simples y efectivas para comunicar el estado de un Sprint. Normalmente, una herramienta ágil ayudará a crear estos gráficos automáticamente, de lo contrario, el Scrum Master es responsable de crearlos y mantenerlos.

Para ayudarlo a comprenderlos y cuáles son las diferencias, los compararemos con el acto de hornear un pastel como que se quema o comer un pastel como que se quema.

Los ingredientes principales

¿Qué viene primero? ¡Los ingredientes! Revisemos algunos términos utilizados en Scrum para que comprenda lo que necesita para crear cualquiera de los gráficos.

Scrum es un marco ágil popular adoptado por muchas organizaciones que desarrollan productos de software, aunque el marco se puede utilizar para cualquier tipo de producto complejo. Scrum promueve el desarrollo iterativo, lo que significa que cada 2 a 4 semanas, un equipo Scrum entrega un producto potencialmente entregable, como una característica o pieza de funcionalidad valiosa para el cliente.

El período de tiempo de 2 a 4 semanas se conoce como sprint . El sprint contiene elementos de la cartera de productos que comúnmente se conocen como historias de usuario , aunque también podría contener defectos. Nos referiremos a todos los elementos en sprint como un elemento de la cartera de productos o PBI .

A cada PBI se le asigna un valor en puntos que representa esfuerzo, duda y complejidad. El punto lo asigna el equipo de entrega: las personas que realizan el trabajo de desarrollo. Necesitará saber la suma de los puntos que se han comprometido en un sprint. Los PBI también se pueden considerar las porciones del pastel.

Para un gráfico de quemado, el equipo de entrega deberá dividir los PBI en tareas y luego dividir las tareas en horas. Piense en las horas de trabajo como migajas del pastel.

Esto puede parecer un poco como una microgestión, pero para los equipos nuevos en Scrum y que aún no han establecido la velocidad, esto los ayudará a guiarlos hacia compromisos de Sprint realistas, ya que pueden ver cuántas horas creen que pueden dedicar. PBI en el transcurso de un sprint. Esto ayuda a mostrar si el número total de horas excede la capacidad del equipo de entrega (el número total de horas que un equipo está disponible).

Finalmente, la velocidad es el número promedio de puntos aceptados en el transcurso de algunos sprints. Para los propósitos de esta lección y para estos gráficos, no necesitamos conocer la velocidad.

Los cuadros

Ahora que tiene una comprensión general de la terminología utilizada en Scrum y los ingredientes, analicemos cómo se crean estos gráficos. Hay varias formas de crear estos gráficos, y la mayoría de las herramientas ágiles tienen funciones integradas que crearán estos gráficos automáticamente. De lo contrario, basta con utilizar la función de gráfico en Excel.

Quemar – ¡Déjalos comer pastel!

¿Qué significa «quemarse»? Tus amigos vienen a cenar y te trajeron tu pastel favorito. Después de la cena o quizás antes, todos agarran un tenedor y comienzan a comer, o quemar, el pastel, rebanada por rebanada y miga por miga, hasta que no queda nada.

Las migajas representan horas de trabajo. En un quemado, el eje y muestra las horas y el eje x muestra las fechas del sprint.

En el día 1 del sprint, grafica la suma de todas las horas. Cada día, trace la cantidad de horas que quedan para completar el trabajo. Esto creará la línea de progreso en su gráfico y debe tener una tendencia descendente. Muchas veces, si está utilizando una herramienta ágil, se creará una línea ideal y esto muestra cuántas horas el equipo debería estar quemando a diario. La línea de progreso y la línea de progreso ideal deben estar cerca una de la otra.

Al final del sprint, el pastel debe desaparecer, lo que significa que no quedan más horas de trabajo ni migajas para comer.

Cuadro de incendio
Cuadro de incendio

Burn-Up – ¡Hornea un pastel!

¡Hornear un pastel requiere mucha energía y quema calorías mezclando todos los ingredientes! Pero para esta tabla, estás horneando el pastel rebanada a rebanada, ¡así que imagina todas las calorías que estás quemando!

El eje y representa la suma de todos los valores de puntos para las porciones circulares o PBI. El eje x representa las fechas de los sprints. En el día 1, grafique el número de puntos que se considera cumplidos. Luego, todos los días, continúe trazando el número de puntos que se consideran completados. Idealmente, la línea de su gráfico tendrá una tendencia ascendente. Al final del sprint, ¡el equipo preparó un pastel completo!

Gráfico de quemado
Gráfico de quemado

Estos gráficos están reservados principalmente para equipos que han estado usando Scrum durante varios sprints y pueden pasar de proporcionar horas al nivel de la tarea.

¿Cuál es mejor?

Ninguno de los gráficos es mejor que el otro, ya que depende de lo que esté tratando de lograr. Si está enseñando a los equipos a cumplir con sus compromisos de sprint porque a menudo se comprometen más o menos, entonces un agotamiento puede ser apropiado. Sin embargo, a medida que el equipo de entrega se vuelve más maduro, puede dejar de romper las rebanadas de la tarta en pequeñas migajas. Cuando el enfoque puede estar en los puntos, entonces un gráfico quemado puede ser una mejor opción. Entonces, realmente, ambos gráficos son útiles.

Resumen de la lección

Los gráficos de quemado y quemado son herramientas excelentes y simples que ayudan a comunicar el progreso de un sprint. Si no puede recordar cuál es cuál, ¡recuerde el pastel! Su equipo está comiendo el pastel migaja a miga hasta que no quede nada, o está horneando un pastel, ¡rebanada por rebanada! Hay muchas formas de crear estos gráficos mediante el uso de una herramienta o Excel; sin embargo, el objetivo es mantenerlos simples, ya que siempre debe haber una conversación en lugar de depender completamente de un gráfico para comunicar el progreso.

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Rodrigo Ricardo Editor y fundador