Aviso del plan de pequeña empresa
Para esta asignación, se le pedirá que cree un plan de negocios para una pequeña empresa existente,
El objetivo del plan de negocios será realizar mejoras con respecto a la planificación estratégica, la gestión de cambios / riesgos y la planificación financiera del negocio.
Primero, debe identificar una pequeña empresa existente para utilizarla en el proyecto. Una ‘pequeña empresa’ es aquella que emplea a menos de 50 personas. Una vez que haya seleccionado la empresa que utilizará para el plan, comience a investigar para poder crear un plan de pequeña empresa que esté orientado a realizar mejoras en la empresa.
El plan de negocios que cree debe tener una sección dedicada a cada uno de los siguientes problemas:
- Resumen Ejecutivo
- Si bien esta debe ser la primera sección de su plan, generalmente se escribe al final. Esta sección proporciona una descripción general del negocio tal como es ahora y cuáles son sus objetivos para el futuro.
- descripción del negocio
- Esta sección describe la empresa e identifica su (s) ubicación (es) y los tipos de productos o servicios que vende.
- Misión y Visión del Negocio
- La declaración de misión explica los objetivos actuales de la empresa y su propósito general. La declaración de visión discute hacia dónde se ve la empresa dirigirse en el futuro.
- Mercado, productos y servicios
- Esta sección analiza el análisis y la selección del mercado o mercados objetivo, así como los productos o servicios que se venderán.
- Organización y Gestión
- En esta sección, debe abordar la estructura legal de la empresa, el organigrama, las responsabilidades de las personas clave en la administración de la empresa y las licencias o permisos que se requieren para su funcionamiento.
- Estrategia de marketing y ventas
- En esta sección, debe dar detalles de la estrategia para comercializar y vender los productos y servicios, utilizando las 4P del marketing mix.
- Gestión financiera
- Esta sección debe usar estimaciones basadas en investigaciones para crear un balance general proyectado, un estado de resultados proyectado y un estado de flujo de efectivo proyectado. Cualquier idea para obtener capital adicional también debe incluirse en esta sección.
Su plan de pequeña empresa debe tener entre 2.500 y 3.000 palabras .
Internet tiene muchos recursos que pueden proporcionar información para completar esta tarea. Los sitios web y las páginas de redes sociales de la empresa y la industria pueden ayudarlo a obtener información sobre los productos y servicios vendidos, así como los mercados y estrategias específicos para la promoción y venta de bienes y servicios. El sitio web de la Small Business Administration en sba.gov también proporciona una gran cantidad de información sobre planes de negocios e investigaciones.
Formato y fuentes
Escriba su artículo en formato APA. Como parte de su investigación, puede consultar el material del curso como evidencia de apoyo, pero también debe usar al menos tres fuentes externas creíbles y citarlas usando también el formato APA. Incluya una combinación de fuentes primarias y secundarias, con al menos una fuente de una revista académica revisada por pares. Si utiliza alguna lección de Estudyando.com como fuente, cite también en APA (incluido el título de la lección y el nombre del instructor).
- Las fuentes primarias son relatos de primera mano como entrevistas, anuncios, discursos, documentos de la empresa, declaraciones y comunicados de prensa publicados por la empresa en cuestión.
- Las fuentes secundarias provienen de revistas académicas revisadas por pares, como Journal of Management. Puede utilizar como JSTOR, Google Scholar y Social Science Research Network para encontrar artículos de estas revistas. Las fuentes secundarias también pueden provenir de sitios web de renombre con .gov, .edu u .org en el dominio. (Wikipedia no es una fuente confiable, aunque las fuentes enumeradas en los artículos de Wikipedia pueden ser aceptables).
Si no está seguro de cómo utilizar el formato APA para su trabajo y fuentes, consulte las siguientes lecciones:
- ¿Qué es el formato APA? Definición y estilo
- Cómo dar formato a las citas de la APA
Rúbrica de calificaciones
| Categoría | Inaceptable (0-2) | Necesita mejorar (3-6) | Bueno (7-8) | Excelente (9-10) | Total de puntos posibles |
|---|---|---|---|---|---|
| Resumen ejecutivo (x1) | Falta el resumen ejecutivo o está incompleto y omite resúmenes de tres o más de las metas del plan y / o los problemas que busca abordar. | El resumen ejecutivo está incompleto y omite resúmenes de dos de los objetivos del plan y / o los problemas que busca abordar. | El resumen ejecutivo está sustancialmente completo, pero omite el resumen de la meta del plan o los problemas que busca abordar. | El resumen ejecutivo es completo y completo, y resume las metas del plan y los problemas que busca abordar. | 10 |
| Descripción, misión y visión (x2) | Falta la descripción del negocio y sus declaraciones de misión y visión. | La descripción de la empresa, así como sus declaraciones de misión y visión, carecen de un elemento o carecen de detalles en dos elementos. | La descripción de la empresa, así como sus declaraciones de misión y visión son sustancialmente completas y correctas, pero carecen de detalles en cuanto a un elemento. | La descripción del negocio, así como sus declaraciones de misión y visión, son exhaustivas, completas y correctas. | 20 |
| Mercado, productos y servicios (x1) | Falta la descripción de los productos y / o servicios vendidos por la empresa, así como el análisis de su (s) mercado (s) | La descripción de los productos y / o servicios vendidos por la empresa, así como el análisis de su (s) mercado (s) carecen de un elemento o carecen de detalle en dos elementos. | La descripción de los productos y / o servicios vendidos por la empresa, así como el análisis de su (s) mercado (s) son sustancialmente completos y correctos, pero carecen de detalles en cuanto a un elemento. | La descripción de los productos y / o servicios vendidos por la empresa, así como el análisis de su (s) mercado (s) son completos, completos y correctos. | 10 |
| Organización y Gestión (x2) | Falta la discusión del plan de gestión y la estructura, la gestión del cambio y la cultura organizacional. | Existe alguna discusión sobre el plan y la estructura de gestión, la gestión del cambio y la cultura organizativa, pero en general carece de detalles o ejemplos. | Se explica el plan y la estructura de gestión, los detalles sobre la gestión del cambio y la cultura organizacional, pero faltan detalles o ejemplos. | Se explica el plan y la estructura de gestión, así como los detalles sobre la gestión del cambio y la cultura organizacional y se dan ejemplos. | 20 |
| Estrategia de marketing y ventas (x1) | Falta una discusión sobre la estrategia de marketing y ventas. | Existe alguna discusión sobre la estrategia de marketing y ventas, pero en general carece de detalles o ejemplos. | Se explica la estrategia de marketing y ventas, pero faltan detalles o ejemplos. | La estrategia de marketing y ventas se explica de manera integral y se dan ejemplos. | 10 |
| Gestión financiera (x2) | Falta una discusión sobre la gestión financiera del negocio. | Existe alguna discusión sobre la gestión financiera de la empresa, pero en general carece de detalles o ejemplos. | Se explica la gestión financiera del negocio, pero faltan detalles o ejemplos. | La gestión financiera del negocio se explica de forma integral y se dan ejemplos. | 20 |
| Estructura, organización y mecánica (x1) | La presentación tiene errores importantes relacionados con citas, gramática, ortografía, sintaxis; La organización confunde al lector e impide la comprensión de ideas. | La presentación tiene varios errores relacionados con citas, gramática, ortografía, sintaxis; La organización impacta negativamente en la legibilidad y articulación de las ideas principales. | La presentación tiene errores limitados relacionados con citas, gramática, ortografía, sintaxis; La organización se puede ajustar a la legibilidad del impacto y la articulación de las ideas principales. | La presentación no tiene errores importantes relacionados con citas, gramática, ortografía, sintaxis; La organización y los detalles son vívidos y precisos para impactar la legibilidad y la articulación de las ideas principales. | 10 |
Antes de enviar
Cuando haya terminado de escribir su ensayo, le sugerimos que se tome un tiempo para verificar si hay errores o agregar algunos toques finales. También le sugerimos que utilice verificadores de plagio en línea como PlagScan o DupliChecker para asegurarse de que su ensayo no sea demasiado similar a ningún material existente. Los envíos plagiados NO serán calificados.
Cómo enviar sus trabajos
Cuando esté listo para enviar sus trabajos escritos, complete el formulario de envío y adjunte sus estudios de caso como documentos de Microsoft Word, PDF o Text . Después de entregar sus estudios de caso, puede continuar y realizar el examen final supervisado. No es necesario que espere a que se califique su respuesta escrita. Debería recibir su calificación de ensayo dentro de una semana.
Si no está satisfecho con la puntuación que recibe en sus trabajos, puede revisarlos o reescribirlos y volver a enviarlos para su calificación utilizando el mismo formulario de envío anterior. Tenga en cuenta que la calificación que recibe en sus trabajos es solo una parte de la calificación general del curso, y también puede volver a tomar el examen final supervisado si lo desea. Consulte el programa del curso para obtener un desglose más detallado de la política de calificaciones.
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