Un regalo de liderazgo
¿Cuál es el mejor regalo que has recibido? ¿Quizás una bicicleta cuando eras niño? Tal vez fue algo más sentimental de un abuelo u otro pariente. Recibir algo, ya sea comprado cuidadosamente o hecho a mano con amor, es una gran sensación.
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Pero los amigos y la familia no son los únicos a los que puedes regalarte. En el lugar de trabajo adecuado, un líder ágil , alguien que es adaptable y resistente, puede regalarle las herramientas necesarias para ser un empleado mejor, más exitoso y más completo.
Los líderes ágiles valoran el liderazgo de servicio , lo que significa que valoran las opiniones y las habilidades de los demás, saben cómo elevar a las personas, desarrollarlas y animarlas a que sean las mejores. Él o ella sabe que los empleados exitosos son la columna vertebral de una organización exitosa. En ese sentido, el liderazgo ágil es como darle un regalo a alguien.
Los jefes ágiles son impulsados por una especie de manifiesto de liderazgo, donde el énfasis está en las personas más que en los procesos del negocio. Los procesos son importantes, por supuesto, y también lo es ganar dinero, pero el líder ágil, a través de ciertos principios, puede lograr estos objetivos comerciales en sus conductas de liderazgo.
Manifiesto de liderazgo ágil
Puede que no haya mejor manera de motivar y alentar a los empleados que mostrarles que te preocupas más por ellos que por el resultado final. De eso se trata el manifiesto de liderazgo ágil. Aquí hay tres principios de este manifiesto:
1. El desarrollo de los empleados tiene prioridad sobre las necesidades de la empresa en este momento. Por ejemplo, esto podría significar que un empleado que necesita un poco de capacitación adicional la reciba antes de que continúe el ajetreo diario del lugar de trabajo.
2. Construir su equipo es más importante que evaluar y analizar los resultados del equipo. Invertir en el desarrollo personal y profesional de los empleados conducirá a un mejor trabajo en equipo y mejores resultados comerciales.
3. Se toman decisiones y acciones basadas en creencias y valores, no en «mejores prácticas». Ésta es la diferencia entre hacer lo que el manual dice que es la manera correcta de manejar una situación y confiar en el instinto y los valores.
Principios del liderazgo ágil
Los líderes ágiles operan bajo un conjunto de principios que guían cada decisión que toman, desde predicar con el ejemplo hasta cambiar la forma de pensar de todos los empleados. Los principios del liderazgo ágil representan las tres áreas centrales del liderazgo ágil: comunicación, compromiso y colaboración. Echemos un vistazo a estos principios y lo que significan con la siguiente tabla:
| Principio | Lo que significa |
|---|---|
| Predicar con el ejemplo | Los líderes ágiles caminan por el camino. Independientemente de lo que animen a sus empleados a ser o hacer, ya están al frente mostrando cómo se hace. |
| Promover el pensamiento de alta calidad | Pensar de alta calidad significa estar receptivo a ver un problema desde todos los lados y usar procesos fuera de la caja para llegar a la mejor solución. |
| Pedir retroalimentación | Los líderes ágiles no lo saben todo y no fingen saberlo. Fomentan la retroalimentación, buena o mala, de los empleados en todos los niveles de la organización. Luego, los líderes prestan atención a esa información y realizan cambios cuando es necesario, dando crédito a quien corresponde. |
| Fomentar un propósito común | Cuando la dirección y los empleados comparten la misma visión, suceden grandes cosas. Los líderes ágiles trabajan para inculcar la comprensión de ese propósito y ayudar a los empleados a motivarlo. |
| Valorar la inteligencia emocional | La inteligencia emocional es comprender sus propias emociones y pensamientos y reconocer lo mismo en los demás. Es alentar a otros a usar sus emociones para abordar problemas y pensar de manera creativa. |
| Reconociendo el liderazgo en todos | Los líderes ágiles no se atascan en la jerarquía de una organización. Más bien, reconocen y fomentan los rasgos de liderazgo en las personas en todos los niveles. También fomentan el desarrollo de habilidades de liderazgo en otros a través de tutorías y oportunidades para liderar. |
| Empoderar a otros para liderar | Los líderes ágiles no tienen hambre de poder. Permiten que otros asuman la responsabilidad del liderazgo y la toma de decisiones, estableciendo un continuo de liderazgo de arriba hacia abajo. |
| Colaborando a todos los niveles | La colaboración en el lugar de trabajo implica preparar a las personas para el éxito y luego permitirles hacer su trabajo dentro de los parámetros definidos y al mismo tiempo establecer buenas relaciones laborales. |
| Estar abierto a todas las ideas | Todas las grandes ideas no nacen en la sala de juntas ejecutiva. Los líderes ágiles reconocen esto y agradecen las ideas de todos los niveles de la organización, desde el conserje hasta las partes interesadas clave. Esto requiere que se preste atención a todos los empleados, un sello distintivo del líder ágil. |
Resumen de la lección
Los líderes ágiles son adaptables y resilientes, y pueden regalar a otros las herramientas necesarias para ser un empleado mejor, más exitoso y más completo. Estos líderes siguen los principios del liderazgo de servicio , asegurando que sus empleados sean la principal prioridad a través del desarrollo, la formación de equipos y la empatía.
Los líderes ágiles siguen un manifiesto que se basa en poner:
- personas antes que procesos
- desarrollo antes que resultados
- valores antes que mejores prácticas
Los principios que guían a un líder ágil se basan en predicar con el ejemplo y estar abiertos a ideas de todos los niveles de una organización. Utilizan la inteligencia emocional (comprender y reconocer las emociones propias y de los demás) para animar a los empleados a aprovechar sus pensamientos y emociones para la resolución de problemas y el pensamiento creativo.
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