Six Sigma Black Belt: Ejemplos de proyectos

Six Sigma y cinturones negros

¡Conoce a Walter! Walter ha trabajado para la misma empresa durante más de 20 años. Como trabaja en producción, decidió que la mejor manera de convertirse en un activo más importante para su empresa era aprender sobre Six Sigma. Six Sigma se dedica a encontrar formas de eliminar defectos de los procesos dentro de una empresa, como variaciones en la fabricación, producción, servicio e incluso en los negocios. Si bien Walter comenzó en el nivel más básico de la certificación Six Sigma, gracias a su arduo trabajo pudo lograr la certificación Black Belt. Un cinturón negrocomo Walter, es alguien que tiene una amplia formación en las prácticas de Six Sigma y asume un papel de liderazgo liderando proyectos y proporcionando orientación a otros niveles de certificación. Debido a que los proyectos son un papel fundamental del Black Belt, Walter ha decidido averiguar qué proyectos serían útiles para que su empresa implemente mejor Six Sigma. Acompáñelo mientras aprende qué proyectos son ideales para la certificación Black Belt.

Propósito de los proyectos

Lo primero que Walter necesita entender es por qué los proyectos Six Sigma son importantes. Los proyectos ayudan a una empresa a comprender cómo la mejora de ciertos procesos puede ayudar a reducir costos y eliminar productos y servicios de mala calidad. En otras palabras, los proyectos Six Sigma ponen un valor en dólares a los beneficios de cambiar o mejorar los procesos. Cuando se completan varios proyectos Six Sigma, la empresa debería estar funcionando casi sin defectos.

Proyectos Black Belt

Entonces, ¿qué es un proyecto Black Belt? ¿Cómo sabrá Walter si ha elegido un proyecto adecuado para su certificación? Bueno, el objetivo final de un proyecto Black Belt es producir un proyecto con un impacto financiero sustancial. Los proyectos Black Belt utilizan herramientas Six Sigma que se enfocan en el desempeño y muestran cómo una mejora en el desempeño genera un beneficio financiero para la empresa. A continuación, encontrará una lista de proyectos para que Walter elija que cumplen con los estándares de Black Belt.

Proyectos Calificados

1. Encontrar formas de reducir los defectos: Los defectos cuestan dinero a la empresa porque necesitan ser reemplazados o reparados. La reducción de defectos ahorra dinero y mejora la producción.

2. Reducir la cantidad de tiempo para configurar nuevas máquinas: Configurar una máquina significa que la máquina no está realmente funcionando. Cuando una máquina no está funcionando, la producción no está funcionando al máximo. Encontrar una manera de reducir la cantidad de tiempo que una máquina no está en funcionamiento ayuda a que la producción vuelva a la producción normal más rápido y ahorra a la empresa el dinero que se pierde cuando la producción se detiene.

3. Corregir áreas que fueron rechazadas después de una auditoría: Una auditoría muestra las áreas de debilidad de una empresa. Walter podría encontrar áreas en las que su empresa tuvo problemas durante una auditoría y concentrarse en mejorar esas áreas.

4. Reducir la mano de obra adicional en cualquier proceso: Más mano de obra significa más dinero para pagar a quienes la proporcionan. Al encontrar formas de hacer las cosas de manera más eficiente con menos mano de obra, una empresa puede reducir los gastos.

5. Reducir los procesos que utilizan más material que la cantidad estándar: muchos procesos de producción necesitan materiales, pero cuando esos procesos utilizan más de lo necesario, esto le cuesta dinero a la empresa. Si Walter puede encontrar áreas donde se pueda cortar la cantidad de material utilizado, podría generar un beneficio financiero para la empresa.

Ejemplos

Echemos un vistazo a un ejemplo ahora. Digamos que la empresa de Walter tiene 16 estaciones en producción. Después de investigar un poco, Walter se da cuenta de que hay un respaldo en la estación 10 porque las piezas que obtienen de la estación 5 a menudo están rotas. Un gran proyecto Six Sigma Black Belt para Walter sería averiguar qué está causando las piezas rotas en la estación 5. Entonces podría encontrar una manera de controlar las entradas que contribuyen a estas piezas rotas. La prevención de piezas rotas aumenta la producción y reduce el dinero necesario para fabricar piezas nuevas, además de reducir la cantidad de tiempo adicional necesario para fabricar esas piezas nuevas que podrían utilizarse en otras áreas de producción.

Resumen de la lección

Six Sigma es el proceso de reducción de defectos en todos los procesos de una empresa. Hay muchos niveles de certificación de Six Sigma, incluida la certificación Black Belt. La certificación Black Belt es un nivel de prácticas extensas de Six Sigma en el que las personas son responsables de liderar proyectos y brindar orientación. Los proyectos Black Belt son aquellos que brindan un impacto financiero para una empresa e incluyen cosas como: reducir defectos, reducir la configuración de la máquina, corregir áreas que fueron rechazadas en una auditoría, reducir la mano de obra adicional y reducir el material extra.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador