Alineación de la estrategia de contratación con la estrategia organizativa

Definición de estrategias en el lugar de trabajo

Sandy es una emprendedora de tecnología en ciernes y su empresa XYZ recibió recientemente un contrato con el gobierno de $ 10 millones. Sandy es una experta en tecnología, pero es miope cuando se trata de operaciones comerciales. Entonces, contrató a varios consultores para analizar las operaciones comerciales de XYZ.

Hoy, Alvin, consultor estratégico, repasará la necesidad del negocio de crear estrategias en dos áreas principales: reclutamiento y organización. La estrategia de reclutamiento se enfoca en atraer y dotar de personal al talento, mientras que la estrategia organizacional es un conjunto de planes para lograr metas a largo plazo. La integración de estas dos estrategias ayuda a garantizar que la empresa obtenga el talento adecuado para cumplir esos objetivos a largo plazo.

Durante el resto de esta lección, seguiremos mientras Alvin y Sandy discuten los pasos para alinear las estrategias de reclutamiento y organizacionales y discutiremos sus beneficios.

Alineación de estrategias organizativas y de contratación

Alvin explica que el negocio de Sandy ha cambiado de tamaño de una pequeña mamá y papá a un conglomerado. Por lo tanto, debe establecer nuevos objetivos de la organización y luego contratar el talento adecuado para lograr esos objetivos. Alvin explica que este proceso incluye alinear las estrategias de reclutamiento y organizacionales. Él comparte los siguientes pasos para coordinar estos esfuerzos:

Encuesta el entorno empresarial.

Complete un análisis completo del panorama empresarial. Centrarse en la industria, la economía y el entorno competitivo. En el entorno tecnológicamente avanzado de hoy, XYZ Corporation opera en una industria orientada al crecimiento respaldada por una economía sólida. La innovación y ser el primero en el mercado se ven recompensados ​​en gran medida e impulsan la empresa a millas por encima de la competencia.

Comprender la estrategia empresarial.

Identificar los objetivos de la empresa a corto y largo plazo y consolidar iniciativas superpuestas. Los objetivos a corto plazo de XYZ incluyen crear una declaración de misión y visión, delinear su cultura organizacional, crear nuevos títulos de trabajo y redactar descripciones de trabajo, dotar de personal para administrar el nuevo contrato y documentar los procedimientos operativos estándar. Los objetivos a largo plazo incluyen centrarse en la ventaja competitiva, adquirir contratos adicionales y convertirse en el líder de la industria en tecnología.

Identificar las capacidades organizativas.

Clasifique las competencias centrales de la empresa y señale sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA). Inventar nuevas tecnologías es sin duda un punto fuerte dentro de XYZ, que presenta oportunidades para aumentar la participación de mercado. Las debilidades que se consideran internas de una organización son cosas como falta de talento y procesos y procedimientos mal definidos. Las amenazas externas pueden ser cosas como competidores globales.

Identificar las implicaciones del talento.

El talento representa uno de los mayores activos comerciales. Analizar el talento actual de la empresa y perfilar el talento necesario para impulsar sus estrategias organizativas. Una de las principales deficiencias de XYZ radica en su base de talentos actual. La mayoría de sus empleados tienen poca formación en su campo de especialización y carecen de las competencias para implementar las mejores prácticas de la industria.

Crea una estrategia de talento alineada.

Desarrollar un plan de acción para reclutar y atraer el talento deseado. Después de establecer las descripciones y los títulos de trabajo adecuados, XYZ debe identificar los mejores métodos para atraer y contratar ese talento específico. Los reclutadores deben colaborar con los gerentes de contratación para crear criterios de selección basados ​​en méritos.

Implementar, revisar, revisar y realinear.

Como con todos los planes, una vez que estas nuevas estrategias estén en acción, revise sus resultados para la mejora continua del proceso. XYZ debe reunir un grupo de enfoque de partes interesadas para proporcionar comentarios y sugerencias, incluidos ejecutivos, proveedores, clientes y empleados.

Los beneficios de la alineación

Alvin le pide a Sandy que identifique un par de beneficios basándose en lo que ha aprendido hasta ahora. Luego incluye algunos de los que ha presenciado mientras consultaba con otras organizaciones. Repasemos su lista consolidada de beneficios:

• Redefine la productividad y la innovación: Combinar ambas estrategias permite a la organización hacer coincidir las competencias del talento con los objetivos de la organización.
• Disminuye la rotación: las investigaciones muestran que contratar empleados con la educación y las habilidades adecuadas para realizar sus trabajos aumenta la retención.
• Aumenta la satisfacción del cliente: las máquinas bien engrasadas producen resultados positivos y un subproducto es la satisfacción del cliente.
• Mejora las finanzas: combinar iniciativas y proporcionar dirección organizacional aumenta la eficiencia, ahorrando tiempo y dinero.

Luego, Sandy le pide a Alvin que suba a bordo y ayude a la empresa a crear y alinear las estrategias de reclutamiento y organizacionales.

Resumen de la lección

La estrategia de contratación se centra en atraer y dotar de personal al talento, mientras que la estrategia organizativa son planes para lograr objetivos a largo plazo. La integración de ambas estrategias promueve resultados positivos para garantizar el éxito. Para alinear ambas estrategias, responda las siguientes preguntas:

• ¿Cuál es el entorno empresarial y las tendencias de la industria?
• ¿Cuáles son los planes y objetivos estratégicos?
• ¿Qué es capaz de lograr el negocio a corto y largo plazo?
• ¿Qué tipo de talento se necesita para lograr los objetivos del negocio?

Luego, cree el plan y revíselo según sea necesario. La investigación muestra que las empresas obtienen los siguientes beneficios al integrar estrategias de reclutamiento y organizacionales:

• Mayor productividad e innovación
• Reducción de la rotación
• Mayor satisfacción del cliente
• Mejor control financiero