Velocidad de Scrum
Las empresas pueden pronosticar una fecha de lanzamiento futura de nuevos productos porque conocen su propia velocidad de scrum para cada uno. La velocidad de Scrum les dice qué tan rápido pueden trabajar para completar el proyecto y, por lo tanto, es una métrica muy útil en el mundo empresarial. Revise más sobre la velocidad del scrum en la lección Velocidad del scrum: definición y cálculo.
Lea el siguiente escenario y luego use las siguientes preguntas como ayuda para calcular la velocidad del scrum.
Guión
Jerry y su equipo están trabajando en un juguete nuevo para la empresa de juguetes para la que trabajan. Este nuevo juguete agrega inteligencia artificial a un dron que le permite navegar por sí mismo. Se convierte más en una mascota de alta tecnología que puede seguir al usuario por la ciudad.
Este nuevo dron con IA también puede enviar mensajes de una persona a otra utilizando su propio sistema GPS e identificando los dongles que cada persona tiene. Debido a que este proyecto es bastante grande, Jerry y su equipo usan sprints para ayudar a hacer más cada semana. Cada uno de los sprints de Jerry dura 2 semanas, permaneciendo en el extremo más corto para no abrumar al equipo con todas las cosas que tienen que hacer para terminar el proyecto.
Jerry y su equipo han terminado dos sprints hasta ahora: 124 tareas o puntos de historia en total. Esta es una buena noticia, ya que Jerry y su equipo esperaban terminar 120 tareas después de dos sprints.
Calcule la velocidad esperada y la velocidad real de Jerry y su equipo.
Preguntas para pensar
Utilice las siguientes preguntas como ayuda para el cálculo:
- ¿Cuántos sprints han terminado Jerry y su equipo?
- ¿Cuántos puntos de historia se terminan por sprint?
- ¿Cuántos puntos de la historia espera el equipo terminar cada sprint?
- ¿La velocidad real alcanza o supera la velocidad esperada?
Velocidad real y esperada
Para calcular la velocidad real, tome el total de tareas terminadas o puntos de historia y divídalo por el número de sprints terminados. Para Jerry y su equipo, la velocidad real es:
- 124/2 = 62
La velocidad esperada es muy similar. Tome el número total esperado o deseado de tareas y divídalo por el número de sprints que abarca. Para Jerry y su equipo, la velocidad esperada es de 120 tareas en 2 sprints, por lo que el cálculo es:
- 120/2 = 60
Cuando la velocidad real es igual o mayor que la velocidad esperada, entonces el equipo se está desempeñando como se desea o mejor.
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