¿Qué son las evaluaciones de habilidades y personalidad?
Las evaluaciones de personalidad se pueden utilizar en el sector privado para determinar las fortalezas y debilidades de un candidato, así como sus rasgos de personalidad. Este enfoque puede ser útil para colocar a los empleados en el rol correcto para ellos, particularmente para equipos virtuales que necesitan aumentar sus niveles de autoconciencia y autosuficiencia. Como lee en la lección Evaluaciones de habilidades y personalidad para equipos virtuales, las evaluaciones de personalidad pueden ser una herramienta excelente para los gerentes virtuales. Veamos un ejemplo de una evaluación de la personalidad en acción.
Evaluaciones de personalidad en la vida real
Zane es gerente de un equipo virtual responsable del desarrollo de una nueva plataforma de enseñanza en línea para una universidad. Necesita entrevistar candidatos para el equipo y colocarlos en el rol más apropiado. Zane decide utilizar una evaluación de personalidad para ayudarlo a ubicar a los nuevos miembros del equipo. ¿Pero cuál debería ser nosotros?
Zane sabe que su equipo tendrá que trabajar en estrecha colaboración y combinar sus habilidades para que su proyecto funcione. Dado que la asignación requiere trabajo en equipo, Zane decide utilizar el inventario de despliegue de fuerza total (TotalSDI). Esta evaluación de la personalidad analiza las fortalezas de cada miembro potencial de un nuevo equipo. Los resultados se pueden utilizar para construir un equipo complementario, donde cada miembro aporta una fortaleza particular.
Zane administra TotalSDI a cuatro empleados potenciales: Rebecca, Margarita, Jose y Chad. Luego analiza los resultados.
Resultados de la evaluación
Rebecca tiene fuertes habilidades sociales y es buena para comunicarse. Sin embargo, ella era más débil en áreas que involucraban organización y planificación espacial.
Margarita tuvo resultados casi opuestos. Aunque era tímida y menos comunicativa, era excelente en la gestión y planificación del tiempo.
José mostró altas calificaciones en la regulación emocional y pudo lidiar fácilmente con tareas desafiantes sin frustrarse. También mostró fortalezas en la comunicación.
Por último, los resultados de Chad mostraron que era bueno gestionando el panorama general y organizando los plazos.
Con esta información, Zane decide que Rebecca sería una directora de marketing eficaz para el proyecto, llegando a las escuelas e identificando clientes potenciales para su plataforma en línea. Para ayudar a que todos se concentren en la tarea, Margarita estaría a cargo de implementar un cronograma y establecer plazos para el proyecto. Ya que José pudo mantener la calma tan fácilmente, sería la persona clave para el servicio al cliente. Chad ayudaría a gestionar los objetivos a largo plazo y el plan de marketing del proyecto y se aseguraría de que el equipo se centrara en el panorama general.
Reflexión
Al reflexionar sobre el escenario anterior, pregúntese:
- ¿Cómo pudo Zane utilizar los resultados de la evaluación de la personalidad para construir un equipo complementario?
- ¿Cómo podrías poner en práctica una evaluación de la personalidad para tu propio proyecto?
La clave es buscar fortalezas complementarias y asignar tareas individuales en función de las áreas en las que se destacan. Cuando cada persona de un equipo trabaja en conjunto con sus fortalezas, el equipo en su conjunto también será fuerte.
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