Fomento de la confianza en equipos empresariales: definición, actividades y ejercicios

Trabajo en equipo y confianza

Cuando se unen personas con objetivos similares, se forma un equipo. Cada individuo debe contribuir por igual y desempeñarse al más alto nivel para cumplir con los objetivos del equipo y lograr el objetivo de la organización. La construcción de confianza en un equipo empresarial es el proceso de reunir a todos los miembros y generar confianza en base a actividades y ejercicios.

Generar confianza en un equipo empresarial

Como dijo John Castro, ex director ejecutivo de Merrill Corporation, “la confianza es fundamental en los negocios porque puede hacer o deshacer un equipo, y los negocios ya no pueden sobrevivir sin equipos”. Por lo tanto, la confianza es fundamental para todas las empresas. La confianza en equipo es una elección colectiva de individuos dispuestos a comprometerse con una nueva forma de trabajo compartida. Crear altos niveles de confianza entre los miembros del equipo requiere liderazgo y una decisión consciente para invertir en establecer confianza. Hay cuatro principios fundamentales a tener en cuenta al generar confianza en un equipo empresarial.

1. Establecer y mantener la integridad
2. Comunicar visión y valores
3. Considere a todos los miembros del equipo como socios iguales
4. Hacer lo correcto

La integridad es la base de la confianza en cualquier organización. Es importante que cualquier equipo tenga integridad para que la confianza pueda construirse rápidamente con el tiempo. Al comunicar la visión de la organización , la dirección define hacia dónde se dirige. Al comunicar sus valores , se establecen los métodos para llegar a este objetivo. Los equipos necesitan esta información crítica para poder establecer la dirección correcta y generar confianza entre los miembros. La confianza se establece cuando todos se sienten importantes y parte del equipo, incluso el novato más nuevo, el empleado a tiempo parcial o el empleado peor pagado. Esto comienza con los gerentes que buscan opiniones e ideas y les dan crédito a los miembros del equipo y las usan cuando sea apropiado. La importancia de hacer lo correctoen casi todas las situaciones es que actuar de manera consistente y consciente puede crear respeto por quienes nos rodean. Desde este punto de vista, se ganará la confianza de sus compañeros de equipo.

Actividades de fomento de la confianza

Hay varias actividades y ejercicios diferentes que pueden ayudar a los equipos a aprender a aumentar su nivel de confianza entre ellos. Una de las actividades de fomento de la confianza en equipo más eficaces es una carrera de obstáculos. Estos programas de 2 a 5 días se ofrecen a equipos empresariales y organizativos a través de organizaciones de formación independientes. Los miembros del equipo pasan por una carrera de obstáculos que requerirá que cuenten con sus compañeros de equipo para pasar. A medida que avanzan a través de la carrera de obstáculos, trabajan juntos, encuentran las fortalezas de los demás y, finalmente, terminan la carrera con una gran cantidad de respeto y confianza entre ellos.

Los miembros del equipo también aprenden a confiar a través de otros ejercicios. Una de esas actividades se llama “Sauce en el viento”. Este ejercicio lo suelen realizar grupos que han estado juntos durante algún tiempo. Un miembro del equipo se para en el centro de un círculo de otros participantes y se inclina hacia ellos. La persona en el centro es el sauce. Los compañeros de equipo pueden pasar a esta persona alrededor del círculo a quienes se les indique cómo hacerlo de manera segura.

Otro ejercicio de formación de equipos se llama “Correr libre”. En este ejercicio, los miembros del equipo están emparejados y un miembro usa una venda en los ojos. El otro miembro del equipo lleva a su compañero con los ojos vendados por un área abierta durante unos minutos. Al principio, esto se hace a la velocidad de la marcha. Una vez exitoso, el ejercicio se repite a un ritmo más rápido. Una vez que el ejercicio se completa con éxito en una carrera rápida, los socios cambian de roles.

Más tarde, se debate sobre la rapidez con la que se desarrolló la confianza y los obstáculos encontrados en el proceso de creación de confianza . Hay muchas otras actividades que pueden ayudar a generar confianza entre los compañeros de equipo, adecuadas para una variedad de entornos y situaciones.

Resumen de la lección

El trabajo en equipo exitoso se basa en la confianza . Cada miembro del equipo debe establecer confianza, cultivar la confianza a través de sus acciones y palabras, y trabajar para mantenerla. Cada miembro también debe poder confiar en los miembros de su equipo para comprometerse con el equipo y sus objetivos, trabajar de manera competente con esos objetivos en mente y comunicarse constantemente sobre cualquier problema que afecte al equipo.

Fortalecimiento del equipo

Ningún equipo puede ser eficaz si sus miembros no confían entre sí. Los equipos empresariales logran esto mediante ejercicios de fomento de la confianza. La creación de confianza ayuda a cada miembro a saber que está trabajando con miembros que comparten sus metas y compromiso con su proyecto. Sin esta confianza, un equipo empresarial se volverá ineficaz y es posible que no pueda completar sus tareas.

Los resultados del aprendizaje

Como prueba de que ha entendido esta lección, es posible que desee:

• Identificar cuatro principios fundamentales que ayudan a establecer la confianza dentro de los equipos comerciales nuevos y existentes.
• Comprender cómo se utilizan las actividades y los ejercicios de fomento de la confianza para aumentar de forma eficaz la confianza entre los miembros del equipo.
• Reconocer lo que contribuye al desarrollo de la confianza con cada miembro de un equipo empresarial, independientemente de su estado y antigüedad.