Mentalidad de crecimiento e imaginación en las organizaciones

Buenas habilidades de liderazgo

Un buen líder de empresa no es solo alguien que manda a las personas a diestra y siniestra. Al menos ya no. Hoy en día, un buen líder es alguien que puede alentar a otros a desarrollarse para que este desarrollo, a su vez, pueda ayudar a hacer crecer una empresa, marca, producto o servicio.

Pero, ¿es esto siquiera posible? Resulta que sí, lo es.

En esta lección, repasaremos la conexión entre el cambio gracias a una mentalidad de crecimiento y cómo los líderes pueden evocar los dos últimos a través de una simple palabra y el poder de la imaginación.

La mentalidad de crecimiento

He aquí un ejercicio interesante. Saque una hoja de papel y enumere los tres mejores talentos que tiene en la vida.

Luego, repase honestamente su vida y haga una lista de las cosas que necesitaba hacer para desarrollar esos talentos. Tenga en cuenta la palabra desarrollar. Si es honesto en este ejercicio, se dará cuenta de que ninguno de sus talentos fue puramente genético. Simplemente no te dejaste caer en una cuna con esos talentos.

Tuvieron que trabajar en ellos mediante un esfuerzo concertado, gracias a las aportaciones o insinuaciones de otros, la corrección, etc.

Si cree que puede cambiar y hacer crecer sus talentos con el tiempo, tiene una mentalidad de crecimiento , la creencia de que los talentos, el intelecto y las habilidades de uno pueden desarrollarse con el tiempo.

Usando la imaginación

Una mentalidad de crecimiento es imposible sin cambios. Cambio de mentalidad y cambio de resultados. Y el cambio se produce en parte como resultado de la imaginación. Primero imaginamos lo que buscamos o lo que tenemos que hacer y solo entonces lo ponemos en práctica.

Los líderes dentro de una organización pueden aprovechar el poder de la imaginación y, por extensión, el desarrollo de una mentalidad o cultura de crecimiento. Pero, ¿cómo hace esto un líder?

Bueno, aquí hay una palabra mágica de tres letras. Esa palabra es la razón. Las personas de una organización deben comprender por qué desea que ellos o la empresa hagan algo. En otras palabras, decirles lo que hace la organización y lo que deben hacer para ayudarla a tener éxito no es suficiente. Debe decirles por qué (aunque sea tangencialmente) se deben desarrollar los talentos, el intelecto o las habilidades de un individuo / organización.

Por ejemplo, ¿cuándo fue la última vez que una empresa te convenció de hacer algo solo porque te dijo que fabricaban zapatos? Nunca. ¿A quién le importa que hagan zapatos? Lo que hacen no tiene importancia.

Pero si la empresa te dijera que fabrican zapatos para personas mayores con problemas de movilidad para que puedan tener una mejor calidad de vida durante sus últimos días en la Tierra, esa es una historia completamente diferente, ¿no? Aquí la empresa le dijo por qué hacen zapatos y el por qué en este caso es muy convincente.

El por qué motiva a alguien a mejorar a sí mismo y a la empresa para mejorar el bienestar de otra persona. El por qué estimula la imaginación, la creatividad y la innovación para cumplir con el por qué en lugar del qué. Y eso, por sí solo, forzará a desarrollar una mentalidad de crecimiento porque la innovación es casi imposible sin una.

Resumen de la lección

Una mentalidad de crecimiento es la creencia de que una persona puede cambiar y desarrollar su intelecto, talentos y habilidades con el tiempo. La mentalidad de crecimiento se produce gracias a los cambios y los pasos que da una persona en su vida, incluidos los esfuerzos concertados, la motivación de los demás, etc.

Los líderes pueden aprovechar el poder de una mentalidad de crecimiento al hacer que su personal imagine por qué deberían desarrollar, usar o seguir empleando una. Pero, ¿cómo pueden los líderes hacer que sus empleados se imaginen por qué deberían hacer esto?

Dígales por qué deberían preocuparse. No les diga qué hacer, qué se debe hacer o qué hace la empresa. En su lugar, dígales por qué debería hacerlo. Debe haber un propósito superior que desencadene la imaginación que, a su vez, permita que se desarrolle una mentalidad de crecimiento para cumplir con el por qué.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador